File manager - Edit - /home/femin635/mail/feminize.com.br/ti/cur/1728562727.M225045P28925.vps-4622408.feminize.com.br,S=15367,W=15722:2,
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Return-Path: <george-2ne-junior=feminize.com.br@goldenidea.one> Delivered-To: ti@feminize.com.br Received: from vps-4622408.feminize.com.br by vps-4622408.feminize.com.br with LMTP id qJToDCfGB2f9cAAAJ9OYcA (envelope-from <george-2ne-junior=feminize.com.br@goldenidea.one>) for <ti@feminize.com.br>; Thu, 10 Oct 2024 09:18:47 -0300 Return-path: <george-2ne-junior=feminize.com.br@goldenidea.one> Envelope-to: junior@feminize.com.br Delivery-date: Thu, 10 Oct 2024 09:18:47 -0300 Received: from wave367724.goldenidea.one ([185.186.36.141]:52409) by vps-4622408.feminize.com.br with esmtps (TLS1.2) tls TLS_ECDHE_RSA_WITH_AES_256_GCM_SHA384 (Exim 4.96.2) (envelope-from <george-2ne-junior=feminize.com.br@goldenidea.one>) id 1sys7u-0007We-1t for junior@feminize.com.br; Thu, 10 Oct 2024 09:18:47 -0300 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha256; c=relaxed/relaxed; s=89pamt; d=goldenidea.one; h=Date:To:From:Subject:Message-ID:MIME-Version:Content-Type: Content-Transfer-Encoding; bh=NLQAkL6lFf3jPo2ePtMGSdust2UDNKOFjjTWYtRintc=; b=vf+RXwuXiQU2BFV2sLFILPHEAVYSc5a31ZpW+n8OQ0UckgkkfJzn0rkwpf7/pEjEiHEjFODEGeZP 3XW8KbfzNKBLfgdaZt5DOL5b1g89+BxfQ+fcZq86pBfv51IrEuwNXfpWHrw3kD9m40VC0mToR46f BpVhRoc6XOqXrK0SKhM= Date: Thu, 10 Oct 2024 09:18:48 -0300 To: junior@feminize.com.br From: =?iso-8859-1?Q?Para_Executivos_-_Aperfei=E7oamento_Profissional?= <george-2ne@goldenidea.one> Subject: =?iso-8859-1?Q?Desenvolvimento_e_Implanta=E7=E3o_de_Sistemas_de_Remunera=E7=E3o_e_Benef=EDcios_|_Em_Outubro/2024_[#930251430]?= Message-ID: <n5l4i4h4f4064374b4t5n5n4q5x4i5m294i4h4v2i5z5@goldenidea.one> MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable X-Spam-Status: No, score=-0.1 X-Spam-Score: 0 X-Spam-Bar: / X-Ham-Report: Spam detection software, running on the system "vps-4622408.feminize.com.br", has NOT identified this incoming email as spam. The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remuneração e Benefícios | Em Outubro/2024 [#930251430] - 10/10/2024 Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remuneração e Benefícios 22, 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h Content analysis details: (-0.1 points, 4.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: goldenidea.one] -0.0 BAYES_20 BODY: Bayes spam probability is 5 to 20% [score: 0.1203] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_SAFE_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.141 listed in sa-accredit.habeas.com] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_RPBL_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.141 listed in bl.score.senderscore.com] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.1 MIME_HTML_ONLY BODY: Message only has text/html MIME parts 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain -0.1 DKIM_VALID_EF Message has a valid DKIM or DK signature from envelope-from domain X-Spam-Flag: NO <html> <head> =09<title>Desenvolvimento e Implanta=E7=E3o de Sistemas de Remunera= =E7=E3o e Benef=EDcios | Em Outubro/2024 [#930251430] - 10/10/2024</title> </head> <body style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div dir=3D"ltr" style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:#008080" ><span style=3D"font-size:23px;" ><strong><sp= an style=3D"font-size:23px;" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif= " >Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remunera&cced= il;ão e Benefícios</span></span></strong></span></span></p> <p style=3D"text-align:center" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"font-size:18px" ><strong>22,= 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h</strong></span></p> <p style=3D"text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:red;" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"= font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:12pt" ><s= pan style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" >Para obter mais informa&ccedi= l;ões: [ <a href=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/cl= ic3l7y?udn=3D24t2y2w2p284w2q2u2e4c4j426l4m5f4o473a4e4t5q5u5o5s474s284m4m424= 74m453b4m4g4m564k4m5449494m2x5e464&ld=3D1000001" target=3D"_blank" >acesse&= nbsp;aqui</a> ]</span></span></strong></span></span></span></p> <p style=3D"text-align:justify" ><br /> Recompensas Financeiras como um Sistema da Gestão Estratégica= de Pessoas. Sistema de Remuneração Tradicional (Plano de Car= gos e Salários/ PCS). Remuneração Estratégica. = Salários Indiretos. Benefícios Flexíveis. Remunera&cce= dil;ão Total.</p> <p><strong>Objetivos:</strong></p> <ul> =09<li>Disponibilizar ferramentas de gerenciamento de recompensas financeir= as capazes de permitir a construção de sistemas efetivos de r= emuneração</li> =09<li>Estimular reflexões úteis à consecuç&ati= lde;o de objetivos sob a responsabilidade dos tomadores de decisão n= o âmbito da remuneração</li> </ul> <p><strong>Design metodológico:</strong></p> <p>Utilização de exercícios práticos, baseados = na realidade das corporações, visando ao alinhamento da pr&aa= cute;tica organizacional à perspectiva teórica.</p> <p><strong>Conteúdo programático</strong></p> <ul> =09<li>Sistema de Remuneração Tradicional – Plano de Ca= rgos e Salários – PCS</li> </ul> <p><strong>Módulo I – Delineamento de cargos</strong></p> <p>o produto deste módulo é Catálogo de Cargos. = Para que este produto atenda às demandas da gestão da remuner= ação, é necessário que se realize:</p> <ul> =09<li>Análise de cargos</li> =09<li>Método de coleta de dados</li> </ul> <p>– Entrevista</p> <p>– Questionário</p> <p>– Observação local</p> <p>– Métodos combinados</p> <ul> =09<li>Descrição e especificações de cargos</li= > </ul> <p><strong>Módulo II – Avaliação de Cargos= </strong></p> <p>consiste em estabelecer a importância de cada cargo para a e= mpresa ( negócio). Além de hierarquizar os cargos, a avalia&c= cedil;ão irá permitir o estabelecimento da estrutura &n= bsp;de salários.</p> <ul> =09<li>Métodos de avaliação mais usuais</li> </ul> <p>– Escalonamento</p> <p>– Pontos</p> <ul> =09<li>Vantagens e limitações</li> </ul> <p><strong>Módulo III – Pesquisa salarial</strong></p> <p>Consiste no levantamento de dados sobre os salários corrent= es no mercado em que atua a empresa. A pesquisa salarial leva em considera&= ccedil;ão os princípios estabelecidos pela metodologia de pes= quisa: precisão e veracidade.</p> <ul> =09<li>Planejamento</li> =09<li>Execução</li> =09<li>Relato dos dados</li> </ul> <p><strong>Módulo IV – Estrutura de Salários</strong></= p> <p>Última etapa de um projeto de elaboração do sistema= tradicional de remuneração.</p> <p>Neste momento são conjugados os dados da avaliação = de cargos com os da pesquisa salarial e são fixados os salári= os para nos cargos da empresa.</p> <ul> =09<li>A nova realidade da relação de trabalho e seus impacto= s nos sistemas de remuneração =09<ul> =09=09<li>O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?</= li> =09=09<li>O desafio da competitividade e a lógica da remuneraç= ;ão</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundamentos = das Gestão de Desempenho e Competências =09<ul> =09=09<li>A concorrência acirrada impõe: redução= de custos e aumento de produtividade =09=09<ul> =09=09=09<li>Consequências:</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p>– Foco em competências dos empregados e na sua</p> <p>– Contribuição para os resultados da empresa decorre= nte do seu desempenho</p> <ul> =09<li>Alinhamento de recompensas à cultura e aos objetivos da organ= ização. =09<ul> =09=09<li>Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistema= s de remuneração</li> =09=09<li>Consequências do não alinhamento da do sistema de re= muneração com a cultura organizacional</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Princípios gerais de um Sistema de Gestão da Remunera&= ccedil;ão – um sistema de remuneração precisa se= r equitativo, ou seja, precisa atender de forma justa às pessoas a q= uem se aplica, gerindo de igual forma e de acordo com os parâme= tros os titulares de funções que tenham conteúdo= s semelhantes e o peso similar para o atingimento dos objetivos da Empresa. =09<ul> =09=09<li>Equidade interna – obtida por meio da Avaliaçã= ;o de Cargos</li> =09=09<li>Equidade externa – adquirida por meio da Pesquisa Salarial<= /li> =09=09<li>Remuneração Indireta =09=09<ul> =09=09=09<li>Critérios para definição de benefí= cios =09=09=09<ul> =09=09=09=09<li>A escolha do modelo para a concessão de Benefí= ;cios deve estar alinhada aos valores e práticas organizacionais. =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Benefícios Flexíveis demanda culturas orga= nizacionais lastrada na gestão participativa, por exemplo.</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09=09<li>Menu de benefícios =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Os benefícios podem ser classificados em trê= ;s categorias: =09=09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09=09<li>Seguro</li> =09=09=09=09=09=09<li>Seguridade social ou complemento de aposentadoria</li= > =09=09=09=09=09=09<li>serviços</li> =09=09=09=09=09</ul> =09=09=09=09=09</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09</ul> =09=09=09</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p><strong>Carga horária</strong>: 12h</p> <p><strong>Instrutora</strong>: Doutora em Engenharia de Produç&atil= de;o (UFSCar) e Mestre em Administração (FGV) e Doutora em En= genharia de Produção (UFSCar).</p> <p>Coach pela European Mentoring & Coaching Council- EMCC and Sociedade Lat= ino-Americana de Coaching.</p> <p>Profunda experiência em organizações públicas= e privadas.</p> <p>Tese publicada pela IPEA/ABET-1º lugar obtido no certame “Pr&= ecirc;mio Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar” realizad= o em 2013. Idealizadora do Programa Diálogos sobre Competência= s e Desempenho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas, mentoria, apoi= ado no Toolkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhamento estrat&eacu= te;gico e, por conseguinte, ganhos de efetividade no desempenho organizacio= nal. Docente dos Cursos de Pós-Graduação da FGV. Coaut= ora do e-book Gestão de Desempenho e Competências (2021) e do&= nbsp; livro Gestão de Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016)= . Coautora líder das publicações Arquitetura de Sistem= as de Remuneração (FGV, 2016), Cargos, Carreiras e Remunera&c= cedil;ão (FGV, 3ªreimpressão, 2013). Coautora dos cursos= à distância Gestão de Recursos Humanos (SENAI/DN, 1998= , traduzido em espanhol com o título Gestión de Recursos Huma= nos, Organização Internacional do Trabalho, Cinterfor), Desaf= ios gerenciais contemporâneos, Fiocruz/ Escola Nacional de Saú= de Pública) e Gestão com Pessoas (Banco do Brasil).</p> <p><strong>Informações Úteis:</strong></p> <p>Data: 22, 23 e 24 de Outubro de 2024.</p> <p>Horário: Das 14h às 18h.</p> <p> </p> <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"color:rgb(0,128,128)" ><span= style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"font-family:Calibri,sans-serif" >= <strong><span style=3D"font-size:12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,= sans-serif" >Para obter mais informações: [ <a href=3D"h= ttps://vps37429.publiccloud.com.br/clic3l7y?udn=3D24t2y2w2p284w2q2u2e4c4j42= 6l4m5f4o473a4e4t5q5u5o5s474s284m4m42474m453b4m4g4m564k4m5449494m2x5e464&ld= =3D1000001" target=3D"_blank" >acesse aqui</a> ]</span></span></s= trong></span></span></span></p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> </div> </div> </div> <div align=3D"center" > <p align=3D"center" ><br /> <font style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size:12px;" >= Para cancelar futuras atualizações, informe sua preferê= ncia [ <a href=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?gr=3D24t2y2w2p2= 84w2q2u2e4c4j426l4m5f4o473a4e4t5q5u5o5s474s284m4m42474m453b4m4g4m564k4m5449= 494m2x5e464" style=3D"text-decoration: none; color:rgb(0,128,128);" ><stron= g>acessando aqui</strong></a> ].</font></p> </div> <img src=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?go=3D24t2y2w2p284w2q2u2e4c= 4j426l4m5f4o473a4e4t5q5u5o5s474s284m4m42474m453b4m4g4m564k4m5449494m2x5e464= " style=3D"width:1px;height:1px" alt=3D""></body> </html>
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