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The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: FORMAÇÃO DE CFO Online ao Vivo 24 de Outubro de 2024 / das 9:00 ás 18:00 Content analysis details: (-0.2 points, 4.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: publiccloud.com.br] -0.0 BAYES_40 BODY: Bayes spam probability is 20 to 40% [score: 0.3481] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_RPBL_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. 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[185.186.36.58 listed in sa-trusted.bondedsender.org] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature -0.1 DKIM_VALID_EF Message has a valid DKIM or DK signature from envelope-from domain -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format. --b1_tPYzrUzdYx5Xa6CPxkTiqb6hYYgseL4amKXMgIjfCk Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable FORMA=C3=87=C3=83O DE CFO=0A=0AOnline ao Vivo=0A=0A24 de Outubro de 2024 / = das 9:00 =C3=A1s 18:00=0A=0A=0A=0A=0APara demais informa=C3=A7=C3=B5es: [ac= essando aqui](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2u2x2r2d4q2q203e= 434z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5l4= k4f426f5v2k5m4q5m284l4&lin=3D12486)=0A=0A=0A=0AObjetivo: Apresentar os fund= amentos modernos que as empresas buscam na teoria financeira para a mensura= =C3=A7=C3=A3o das vari=C3=A1veis financeiras, devidamente amparadas em conc= eitos. Capacitar os participantes a criar e gerenciar as vari=C3=A1veis fun= damentais do neg=C3=B3cio, quer seja para vender a empresa para poss=C3= =ADveis investidores, avaliar concorrentes ou mesmo dirigir a empresa sob a= vis=C3=A3o financeira.=0A=0AA quem se destina: Empres=C3=A1rios, diretores= e gerentes financeiros que queiram aprimorar seus conhecimentos, bem como = para quem deseja uma forma=C3=A7=C3=A3o inicial na =C3=A1rea financeira.=0A= =0ABenef=C3=ADcios: Aprendizado da estrutura financeira completa e fundamen= tal. e conceitos e t=C3=A9cnicas da moderna teoria financeira e constata= =C3=A7=C3=A3o de casos pr=C3=A1ticos que auxiliar=C3=A3o o participante a p= erceber a necessidade do aplica=C3=A7=C3=A3o correta dos conceitos. Recebim= ento de um conjunto de planilhas para facilitar o desenvolvimento do conhec= imento.=0A=0APr=C3=A9-Requisito: Dom=C3=ADnio das fun=C3=A7=C3=B5es b=C3= =A1sicas do Excel.=0A=0AConte=C3=BAdo Program=C3=A1tico:=0A=0AM=C3=B3dulo I= =E2=80=93 Lucratividade: an=C3=A1lise de custos e forma=C3=A7=C3=A3o do pr= e=C3=A7o de venda=0A=0A=E2=9C=93 Metodologias de custo e suas aplica=C3= =A7=C3=B5es:=0A=0Ao Custeio por absor=C3=A7=C3=A3o =E2=80=93 impactos cont= =C3=A1beis e fiscais=0A=0Ao Custeio direto =E2=80=93 ferramenta gerencial p= ara tomada de decis=C3=A3o=0A=0A=0A=E2=9C=93 Perfil tribut=C3=A1rio:=0A=0Ao= Super Simples=0A=0Ao Lucro Presumido=0A=0Ao Lucro Real=0A=0Ao Opera=C3= =A7=C3=B5es por ICMS-ST=0A=0A=0A=E2=9C=93 Forma=C3=A7=C3=A3o de pre=C3= =A7os:=0A=0Ao PVL (Pre=C3=A7o de Venda L=C3=ADquido) =E2=80=93 o mais impor= tante dos pre=C3=A7os=0A=0Ao PVB (Pre=C3=A7o de Venda Bruto) =E2=80=93 a co= rreta forma=C3=A7=C3=A3o em fun=C3=A7=C3=A3o das dedu=C3=A7=C3=B5es=0A=0Ao = PVP (Pre=C3=A7o de Venda Promocional) =E2=80=93 uso integrado com a =C3= =A1rea comercial=0A=0Ao PVE (Pre=C3=A7o de Venda Estrat=C3=A9gico) = =E2=80=93 utiliza=C3=A7=C3=A3o do pre=C3=A7o como arma estrat=C3=A9gica=0A= =0A=0A=E2=9C=93 Ponto de equil=C3=ADbrio:=0A=0Ao Cont=C3=A1bil=0A=0Ao Finan= ceiro=0A=0Ao Econ=C3=B4mico=0A=0A=E2=9C=93 Indicadores de lucratividade:=0A= =0Ao Margem Bruta=0A=0Ao Margem Operacional=0A=0Ao EBITDA=0A=0Ao EBIT=0A=0A= o EBT=0A=0A=0AM=C3=B3dulo II =E2=80=93Liquidez: gest=C3=A3o do capital degi= roe gera=C3=A7=C3=A3o de caixa=0A=0A=0A=E2=9C=93 Estudo dos ciclos do neg= =C3=B3cio=0A=0Ao Ciclo Operacional=0A=0Ao Ciclo de Financiamento=0A=0Ao Cic= lo de Caixa=0A=0A=0A=E2=9C=93 Forma=C3=A7=C3=A3o do capital de giro=0A=0Ao = Aplica=C3=A7=C3=B5es do capital de giro (ativo operacional)=0A=0Ao Origens = do capital de giro (passivo operacional)=0A=0Ao A NCG como m=C3=A9trica fun= damental da gest=C3=A3o do capital de giro=0A=0Ao O uso do Balan=C3=A7o Ger= encial como ferramenta de controle=0A=0Ao Decis=C3=B5es para o melhor desem= penho do capital de giro=0A=0A=0A=E2=9C=93 An=C3=A1lise de cen=C3=A1rios ec= on=C3=B4micos=0A=0Ao Expans=C3=A3o, normalidade e recess=C3=A3o econ=C3= =B4mica e suas implica=C3=A7=C3=B5es no neg=C3=B3cio =E2=9C=93 An=C3=A1lise= de sensibilidade=0A=0Ao Identifica=C3=A7=C3=A3o dos FCF (Fatores Cr=C3= =ADticos Financeiros)=0A=0AoStressdos FCF e seus impactos nos resultados=0A= =0A=0A=E2=9C=93 Indicadores=0A=0Ao PME (Prazo M=C3=A9dio de Estoque)=0A=0Ao= PMR (Prazo M=C3=A9dio de Recebimento)=0A=0Ao PMP (Prazo M=C3=A9dio de Paga= mentos)=0A=0Ao N=C3=ADvel de crescimento das vendas autossustent=C3=A1vel f= inanceiramente=0A=0A=0AM=C3=B3dulo III =E2=80=93Rentabilidade: decis=C3= =A3o deinvestimentoefunding=0A=0A=0A=E2=9C=93 Compreens=C3=A3o do contexto:= =0A=0Ao Leitura do planejamento estrat=C3=A9gico e or=C3=A7amento=0A=0Ao An= =C3=A1lise macroambiental e do setor=0A=0Ao Avalia=C3=A7=C3=A3o da capacida= de de investimento (DRE, Balan=C3=A7o e Fluxo de Caixa)=0A=0Ao C=C3=A1lculo= da capacidade de crescimento org=C3=A2nico e alavancado=0A=0A=0A=E2=9C= =93 C=C3=A1lculo das vari=C3=A1veis-chave do processo:=0A=0Ao ROA (Return o= n Assets) =E2=80=93 Retorno sobre os Ativos=0A=0Ao ROE (Return on Equit) = =E2=80=93 Retorno sobre o Patrim=C3=B4nio=0A=0Ao ROI (Return on Investment)= =E2=80=93 Retorno sobre o Investimento=0A=0A=0A=E2=9C=93 Fontes de financi= amento:=0A=0Ao Capital Pr=C3=B3prio (emiss=C3=A3o de a=C3=A7=C3=B5es,privat= e equity e venture capital)=0A=0Ao Capital de Terceiros=0A=0A=E2=96=AA Emis= s=C3=A3oded=C3=ADvidas(deb=C3=AAntures,CRIeNP)=0A=0A=E2=96=AA Financiamento= (BNDES e Bancos de Investimento)=0A=0A=0A=E2=9C=93 Modelagem do projeto (o= rg=C3=A2nico e com projeto):=0A=0Ao Proje=C3=A7=C3=A3o da receita (volume e= pre=C3=A7os) fundamentada=0A=0Ao Proje=C3=A7=C3=A3o de custos e despesas= =0A=0Ao EBITDA, EBIT, deprecia=C3=A7=C3=A3o, amortiza=C3=A7=C3=A3o=0A=0Ao F= luxo de Caixa do Projeto=0A=0A=0A=E2=9C=93 TMA (Taxa M=C3=ADnima de Atrativ= idade)=0A=0Ao Custo do Capital de Terceiros=0A=0Ao Custo do Capital Pr= =C3=B3prio (empresas de capital aberto e fechado)=0A=0A=0A=E2=9C=93 M=C3= =A9todos de tomada de decis=C3=A3o de investimento=0A=0Ao Payback (simples = e descontado)=0A=0Ao TIR (Taxa Interna de Retorno)=0A=0Ao VPL (Valor Presen= te L=C3=ADquido)=0A=0Ao Efeito da perpetuidade e res=C3=ADduos=0A=0A=0AM= =C3=B3dulo IV =E2=80=93 Valor: a fronteira do conhecimento financeiro=0A=0A= =0A=E2=9C=93 CAPM (Capital Asset Pricing Model)=0A=0Ao Rf (Risk Free) = =E2=80=93 taxa de juros livre de risco=0A=0Ao Rm (Risk Market) =E2=80=93 ta= xa de juros do mercado=0A=0Ao coeficiente beta=0A=0Ao EMBI+ (Emerging Marke= ts Bond Index Plus) =E2=80=93 risco-pa=C3=ADs=0A=0Ao Benef=C3=ADcio Fiscal= =0A=0A=0A=E2=9C=93 WACC (Weighted Average Cost of Capital)=0A=0A=0A= =E2=9C=93 C=C3=A1lculo da perpetuidade do neg=C3=B3cio=0A=0A=0A=E2=9C=93 Fl= uxo de Caixa Livre=0A=0Ao Para a empresa=0A=0Ao Para os acionistas=0A=0A=0A= =E2=9C=93 Ajustes finais:=0A=0Ao Provis=C3=B5es=0A=0Ao Passivos ocultos=0A= =0Ao Ativos ocultos=0A=0A=0A=E2=9C=93 M=C3=A9todos de avalia=C3=A7=C3=A3o= =0A=0Ao Valor patrimonial cont=C3=A1bil=0A=0Ao Valor patrimonial de mercado= =0A=0Ao Avalia=C3=A7=C3=A3o de P/L de casos an=C3=A1logos=0A=0Ao M=C3=BAlti= plos de mercado=0A=0Ao Fluxo de caixa descontado=0A=0A=0AInstrutor:=0A=0AAd= ministrador de empresas, p=C3=B3s-gradua=C3=A7=C3=A3o em finan=C3=A7as, mes= tre em controladoria e finan=C3=A7as (PUC-SP), cuja disserta=C3=A7=C3=A3o m= ereceu nota 10 com louvor, recebeu pr=C3=AAmio ENAMPAD, doutor em ci=C3= =AAncias sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidade social das inst= itui=C3=A7=C3=B5es financeiras. =C3=89 docente de diversas institui=C3= =A7=C3=B5es voltadas =C3=A0 capacita=C3=A7=C3=A3o de executivos e empres= =C3=A1rios como CIESP, IDORT, INTEGRA=C3=87=C3=83O, e diversos sindicatos p= atronais. Ministra treinamentos e palestras empresariais. =C3=89 professor = universit=C3=A1rio h=C3=A1 15 anos, notadamente na ESPM-SP (gradua=C3=A7= =C3=A3o e MBA). Atuou como executivo de empresas industriais, comerciais e = institui=C3=A7=C3=A3o financeira, gerenciando carteira de ativos de mais de= 100 milh=C3=B5es de D=C3=B3lares. =C3=89 consultor atuante nas =C3=A1reas = financeiras, comercial e planejamento estrat=C3=A9gico com vasta experi= =C3=AAncia na solu=C3=A7=C3=A3o de problemas de empresas de portes e segmen= tos diferenciados. Autor dos livros. Com larga experi=C3=AAncia em economia= , gest=C3=A3o de neg=C3=B3cios, finan=C3=A7as pessoais e orienta=C3=A7= =C3=A3o profissional =C3=A9 frequentemente requisitado a participar de repo= rtagens para a m=C3=ADdia impressa e eletr=C3=B4nica: DCI, Valor Econ=C3= =B4mico, Brasil Econ=C3=B4mico, Jornal da Tarde, Isto =C3=89 Dinheiro, Exam= e, Portal Terra, R=C3=A1dio CBN, BandNews, R=C3=A1dio Bandeirantes, TV Glob= o, Record News e TV Estad=C3=A3o. Entrevistas e artigos.=0A=0AMetodologia: = consistir=C3=A1 em exposi=C3=A7=C3=A3o, discuss=C3=A3o e debate dos conceit= os e suas respectivas aplica=C3=A7=C3=B5es. Para tanto h=C3=A1 o uso de pro= jetor e quadro branco. Para a aplica=C3=A7=C3=A3o dos conceitos utiliza-se = o =E2=80=9Cm=C3=A9todo do caso=E2=80=9D, amplamente utilizado no mundo dos = neg=C3=B3cios e legitimado pela Harvard Business School. Aconselhamos a uti= liza=C3=A7=C3=A3o denotebookaos participantes que dominarem o software Exce= l para o desenvolvimento dos casos.=0A=0ACarga Hor=C3=A1ria: 8 horas=0A=0AI= nforma=C3=A7=C3=B5es =C3=9Ateis=0A=0AData: 24 de Outubro de 2024, das 9h = =C3=A0s 18h=0A=0ALocal: Plataforma Zoom=0A=0A=0A=0A=0APara demais informa= =C3=A7=C3=B5es: [acessando aqui](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs= =3D24t2u2x2r2d4q2q203e434z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t2= 6406z2s4m51494w434u5l4k4f426f5v2k5m4q5m284l4&lin=3D12486)=0A=0A=0ATREINAMEN= TOS PARA EXECUTIVOS=0A=0A=0A=0APara cancelar futuras atualiza=C3=A7=C3= =B5es, informe sua prefer=C3=AAncia [clicando aqui](https://vps37429.public= cloud.com.br/?qr=3D24t2u2x2r2d4q2q203e434z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4= g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5l4k4f426f5v2k5m4q5m284l4). --b1_tPYzrUzdYx5Xa6CPxkTiqb6hYYgseL4amKXMgIjfCk Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <html> <head> =09<title>03/10/2024 - Forma=E7=E3o de CFO / Em Outubro-2024. (488267)</tit= le> </head> <body style=3D"font-family:verdana,arial;" > <div dir=3D"ltr" > <div> <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p> </p> <h1 style=3D"color:blue;" >FORMAÇÃO DE CFO</h1> <h2>Online ao Vivo</h2> <h2>24 de Outubro de 2024 / das 9:00 ás 18:00</h2> <div dir=3D"ltr" > <div> <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p style=3D"font-family:LucidaGrande;text-align:left" ><span style=3D"color= :rgb(0,128,128)" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"font-famil= y:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:12pt" ><span style= =3D"font-family:Verdana,sans-serif" ><span style=3D"color: #F00" ><strong s= tyle=3D"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 19px;" >Para = demais informações: </strong></span><strong><a href=3D"https:= //vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2u2x2r2d4q2q203e434z2943374y2g4o4i4i= 4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5l4k4f426f5v2k5m4q5m284= l4&lin=3D12486" style=3D"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-si= ze: 19px;" target=3D"_blank" >acessando aqui</a> </strong></span>= </span></strong></span></span></span></p> </div> </div> </div> <div align=3D"center" id=3D"7483018267" > </div> <p><strong>Objetivo: </strong>Apresentar os fundamentos modernos que as emp= resas buscam na teoria financeira para a mensuração das vari&= aacute;veis financeiras, devidamente amparadas em conceitos. Capacitar os p= articipantes a criar e gerenciar as variáveis fundamentais do neg&oa= cute;cio, quer seja para vender a empresa para possíveis investidore= s, avaliar concorrentes ou mesmo dirigir a empresa sob a visão finan= ceira.</p> <p>A quem se destina: Empresários, diretores e gerentes financeiros = que queiram aprimorar seus conhecimentos, bem como para quem deseja uma for= mação inicial na área financeira.</p> <p><strong>Benefícios</strong>: Aprendizado da estrutura financeira = completa e fundamental. e conceitos e técnicas da moderna teoria fin= anceira e constatação de casos práticos que auxiliar&a= tilde;o o participante a perceber a necessidade do aplicação = correta dos conceitos. Recebimento de um conjunto de planilhas para facilit= ar o desenvolvimento do conhecimento.</p> <p><strong>Pré-Requisito:</strong> Domínio das funç&ot= ilde;es básicas do Excel.</p> <p><strong>Conteúdo Programático:</strong></p> <p><strong> Módulo I </strong>– Lucratividade: aná= lise de custos e formação do preço de venda</p> <p>✓ Metodologias de custo e suas aplicações:</p> <p>o Custeio por absorção – impactos contábeis e= fiscais</p> <p>o Custeio direto – ferramenta gerencial para tomada de decis&atild= e;o</p> <p><br /> ✓ Perfil tributário:</p> <p>o Super Simples</p> <p>o Lucro Presumido</p> <p>o Lucro Real</p> <p>o Operações por ICMS-ST</p> <p><br /> ✓ Formação de preços:</p> <p>o PVL (Preço de Venda Líquido) – o mais importante d= os preços</p> <p>o PVB (Preço de Venda Bruto) – a correta formaç&atil= de;o em função das deduções</p> <p>o PVP (Preço de Venda Promocional) – uso integrado com a &a= acute;rea comercial</p> <p>o PVE (Preço de Venda Estratégico) – utilizaç= ão do preço como arma estratégica</p> <p><br /> ✓ Ponto de equilíbrio:</p> <p>o Contábil</p> <p>o Financeiro</p> <p>o Econômico</p> <p>✓ Indicadores de lucratividade:</p> <p>o Margem Bruta</p> <p>o Margem Operacional</p> <p>o EBITDA</p> <p>o EBIT</p> <p>o EBT</p> <p><br /> <strong>Módulo II</strong> –Liquidez: gestão do capital= degiroe geração de caixa</p> <p><br /> ✓ Estudo dos ciclos do negócio</p> <p>o Ciclo Operacional</p> <p>o Ciclo de Financiamento</p> <p>o Ciclo de Caixa</p> <p><br /> ✓ Formação do capital de giro</p> <p>o Aplicações do capital de giro (ativo operacional)</p> <p>o Origens do capital de giro (passivo operacional)</p> <p>o A NCG como métrica fundamental da gestão do capital de g= iro</p> <p>o O uso do Balanço Gerencial como ferramenta de controle</p> <p>o Decisões para o melhor desempenho do capital de giro</p> <p><br /> ✓ Análise de cenários econômicos</p> <p>o Expansão, normalidade e recessão econômica e suas = implicações no negócio ✓ Análise de sens= ibilidade</p> <p>o Identificação dos FCF (Fatores Críticos Financeir= os)</p> <p>oStressdos FCF e seus impactos nos resultados</p> <p><br /> ✓ Indicadores</p> <p>o PME (Prazo Médio de Estoque)</p> <p>o  PMR (Prazo Médio de Recebimento)</p> <p>o PMP (Prazo Médio de Pagamentos)</p> <p>o Nível de crescimento das vendas autossustentável finance= iramente</p> <p><br /> <strong>Módulo III</strong> –Rentabilidade: decisão dei= nvestimentoefunding</p> <p><br /> ✓ Compreensão do contexto:</p> <p>o Leitura do planejamento estratégico e orçamento</p> <p>o Análise macroambiental e do setor</p> <p>o Avaliação da capacidade de investimento (DRE, Balan&cced= il;o e Fluxo de Caixa)</p> <p>o Cálculo da capacidade de crescimento orgânico e alavancad= o</p> <p><br /> ✓ Cálculo das variáveis-chave do processo:</p> <p>o ROA (Return on Assets) – Retorno sobre os Ativos</p> <p>o ROE (Return on Equit) – Retorno sobre o Patrimônio</p> <p>o ROI (Return on Investment) – Retorno sobre o Investimento</p> <p><br /> ✓ Fontes de financiamento:</p> <p>o Capital Próprio (emissão de ações,private = equity e venture capital)</p> <p>o Capital de Terceiros</p> <p>▪ Emissãodedívidas(debêntures,CRIeNP)</p> <p>▪ Financiamento (BNDES e Bancos de Investimento)</p> <p><br /> ✓ Modelagem do projeto (orgânico e com projeto):</p> <p>o Projeção da receita (volume e preços) fundamentad= a</p> <p>o Projeção de custos e despesas</p> <p>o EBITDA, EBIT, depreciação, amortização</p> <p>o Fluxo de Caixa do Projeto</p> <p><br /> ✓ TMA (Taxa Mínima de Atratividade)</p> <p>o Custo do Capital de Terceiros</p> <p>o Custo do Capital Próprio (empresas de capital aberto e fechado)= </p> <p><br /> ✓ Métodos de tomada de decisão de investimento</p> <p>o Payback (simples e descontado)</p> <p>o TIR (Taxa Interna de Retorno)</p> <p>o VPL (Valor Presente Líquido)</p> <p>o Efeito da perpetuidade e resíduos</p> <p><br /> <strong>Módulo IV</strong> – Valor: a fronteira do conheciment= o financeiro</p> <p><br /> ✓ CAPM (Capital Asset Pricing Model)</p> <p>o Rf (Risk Free) – taxa de juros livre de risco</p> <p>o Rm (Risk Market) – taxa de juros do mercado</p> <p>o  coeficiente beta</p> <p>o EMBI+ (Emerging Markets Bond Index Plus) – risco-país</p> <p>o Benefício Fiscal</p> <p><br /> ✓ WACC (Weighted Average Cost of Capital)</p> <p><br /> ✓ Cálculo da perpetuidade do negócio</p> <p><br /> ✓ Fluxo de Caixa Livre</p> <p>o Para a empresa</p> <p>o Para os acionistas</p> <p><br /> ✓ Ajustes finais:</p> <p>o Provisões</p> <p>o Passivos ocultos</p> <p>o Ativos ocultos</p> <p><br /> ✓ Métodos de avaliação</p> <p>o Valor patrimonial contábil</p> <p>o Valor patrimonial de mercado</p> <p>o Avaliação de P/L de casos análogos</p> <p>o Múltiplos de mercado</p> <p>o Fluxo de caixa descontado</p> <p><br /> <strong>Instrutor:</strong></p> <p>Administrador de empresas, pós-graduação em finan&c= cedil;as, mestre em controladoria e finanças (PUC-SP), cuja disserta= ção mereceu nota 10 com louvor, recebeu prêmio ENAMPAD,= doutor em ciências sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidad= e social das instituições financeiras. É docente de di= versas instituições voltadas à capacitaç&atilde= ;o de executivos e empresários como CIESP, IDORT, INTEGRAÇ&At= ilde;O, e diversos sindicatos patronais. Ministra treinamentos e palestras = empresariais. É professor universitário há 15 anos, no= tadamente na ESPM-SP (graduação e MBA). Atuou como executivo = de empresas industriais, comerciais e instituição financeira,= gerenciando carteira de ativos de mais de 100 milhões de Dól= ares. É consultor atuante nas áreas financeiras, comercial e = planejamento estratégico com vasta experiência na soluç= ão de problemas de empresas de portes e segmentos diferenciados. Aut= or dos livros. Com larga experiência em economia, gestão de ne= gócios, finanças pessoais e orientação profissi= onal é frequentemente requisitado a participar de reportagens para a= mídia impressa e eletrônica: DCI, Valor Econômico, Bras= il Econômico, Jornal da Tarde, Isto É Dinheiro, Exame, Portal = Terra, Rádio CBN, BandNews, Rádio Bandeirantes, TV Globo, Rec= ord News e TV Estadão. Entrevistas e artigos.</p> <p>Metodologia: consistirá em exposição, discuss&atild= e;o e debate dos conceitos e suas respectivas aplicações. Par= a tanto há o uso de projetor e quadro branco. Para a aplicaç&= atilde;o dos conceitos utiliza-se o “método do caso”, am= plamente utilizado no mundo dos negócios e legitimado pela Harvard B= usiness School. Aconselhamos a utilização denotebookaos parti= cipantes que dominarem o software Excel para o desenvolvimento dos casos.</= p> <p><strong>Carga Horária:</strong> 8 horas</p> <p><strong>Informações Úteis</strong></p> <p><strong>Data: </strong>24 de Outubro de 2024, das 9h às 18h<= /p> <p><strong>Local: </strong>Plataforma Zoom</p> <p style=3D"font-family:LucidaGrande;text-align:center" ><br /> <br /> <br /> <span style=3D"color:rgb(0,128,128)" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span= style=3D"font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size= :12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" ><span style=3D"colo= r: #F00" ><strong style=3D"font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-= size: 19px;" >Para demais informações: </strong></span><stron= g> <a href=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2u2x2r2d4q2q203e= 434z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5l4= k4f426f5v2k5m4q5m284l4&lin=3D12486" style=3D"font-family: Arial, Helvetica,= sans-serif; font-size: 19px;" target=3D"_blank" >acessando aqui</a>&n= bsp;</strong></span></span></strong></span></span></span></p> </div> </div> </div> <div align=3D"center" id=3D"7483018267" > <p id=3D"48-7301-8267" ><em>TREINAMENTOS PARA EXECUTIVOS</em><br /> <br /> <br /> <br /> <font style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size:12px;" >= Para cancelar futuras atualizações, informe sua preferê= ncia <a href=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?qr=3D24t2u2x2r2d4q2q20= 3e434z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5= l4k4f426f5v2k5m4q5m284l4" style=3D"text-decoration: none; color:blue;" targ= et=3D"_blank" ><strong>clicando aqui</strong></a>.</font></p> </div> <img src=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?qo=3D24t2u2x2r2d4q2q203e43= 4z2943374y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2s4m51494w434u5l4k4= f426f5v2k5m4q5m284l4" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 style=3D"border:0 none;= display:block;height:auto;line-height:100%;outline:none;-webkit-text-decora= tion:none;text-decoration:none"></body> </html> --b1_tPYzrUzdYx5Xa6CPxkTiqb6hYYgseL4amKXMgIjfCk--

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