File manager - Edit - /home/femin635/mail/feminize.com.br/ti/cur/1727388713.M849256P30725.vps-4622408.feminize.com.br,S=23636,W=24108:2,
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The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remuneração e Benefícios 22, 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h Para obter mais informações: [ [acesse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z324o [...] Content analysis details: (-0.2 points, 4.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: publiccloud.com.br] -0.0 BAYES_20 BODY: Bayes spam probability is 5 to 20% [score: 0.0999] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_SAFE_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.71 listed in sa-accredit.habeas.com] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_RPBL_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.71 listed in bl.score.senderscore.com] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain -0.1 DKIM_VALID_EF Message has a valid DKIM or DK signature from envelope-from domain 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format. --b1_Rt7xxMVm3Jcfp1isZmXiDIJGHxAK79ULGF6onVjTI Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Desenvolvimento e Implanta=C3=A7=C3=A3o de Sistemas de Remunera=C3=A7=C3= =A3o e Benef=C3=ADcios=0A=0A=0A=0A22, 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h = =C3=A0s 18h=0A=0A=0APara obter mais informa=C3=A7=C3=B5es: [ [acesse aqui](= https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v= 213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4= z324o4&lin=3D1000001) ]=0A=0A=0ARecompensas Financeiras como um Sistema da = Gest=C3=A3o Estrat=C3=A9gica de Pessoas. Sistema de Remunera=C3=A7=C3=A3o T= radicional (Plano de Cargos e Sal=C3=A1rios/ PCS). Remunera=C3=A7=C3=A3o Es= trat=C3=A9gica. Sal=C3=A1rios Indiretos. Benef=C3=ADcios Flex=C3=ADveis. Re= munera=C3=A7=C3=A3o Total.=0A=0AObjetivos:=0A=0A- Disponibilizar ferramenta= s de gerenciamento de recompensas financeiras capazes de permitir a constru= =C3=A7=C3=A3o de sistemas efetivos de remunera=C3=A7=C3=A3o=0A- Estimular r= eflex=C3=B5es =C3=BAteis =C3=A0 consecu=C3=A7=C3=A3o de objetivos sob a res= ponsabilidade dos tomadores de decis=C3=A3o no =C3=A2mbito da remunera= =C3=A7=C3=A3o=0A=0ADesign metodol=C3=B3gico:=0A=0AUtiliza=C3=A7=C3=A3o de e= xerc=C3=ADcios pr=C3=A1ticos, baseados na realidade das corpora=C3=A7=C3= =B5es, visando ao alinhamento da pr=C3=A1tica organizacional =C3=A0 perspec= tiva te=C3=B3rica.=0A=0AConte=C3=BAdo program=C3=A1tico=0A=0A- Sistema de R= emunera=C3=A7=C3=A3o Tradicional =E2=80=93 Plano de Cargos e Sal=C3=A1rios = =E2=80=93 PCS=0A=0AM=C3=B3dulo I =E2=80=93 Delineamento de cargos=0A=0Ao pr= oduto deste m=C3=B3dulo =C3=A9 Cat=C3=A1logo de Cargos. Para que este produ= to atenda =C3=A0s demandas da gest=C3=A3o da remunera=C3=A7=C3=A3o, =C3= =A9 necess=C3=A1rio que se realize:=0A=0A- An=C3=A1lise de cargos=0A- M= =C3=A9todo de coleta de dados=0A=0A=E2=80=93 Entrevista=0A=0A=E2=80=93 Ques= tion=C3=A1rio=0A=0A=E2=80=93 Observa=C3=A7=C3=A3o local=0A=0A=E2=80=93 M= =C3=A9todos combinados=0A=0A- Descri=C3=A7=C3=A3o e especifica=C3=A7=C3= =B5es de cargos=0A=0AM=C3=B3dulo II =E2=80=93 Avalia=C3=A7=C3=A3o de Cargos= =0A=0Aconsiste em estabelecer a import=C3=A2ncia de cada cargo para a empre= sa ( neg=C3=B3cio). Al=C3=A9m de hierarquizar os cargos, a avalia=C3=A7= =C3=A3o ir=C3=A1 permitir o estabelecimento da estrutura de sal=C3=A1rios.= =0A=0A- M=C3=A9todos de avalia=C3=A7=C3=A3o mais usuais=0A=0A=E2=80=93 Esca= lonamento=0A=0A=E2=80=93 Pontos=0A=0A- Vantagens e limita=C3=A7=C3=B5es=0A= =0AM=C3=B3dulo III =E2=80=93 Pesquisa salarial=0A=0AConsiste no levantament= o de dados sobre os sal=C3=A1rios correntes no mercado em que atua a empres= a. A pesquisa salarial leva em considera=C3=A7=C3=A3o os princ=C3=ADpios es= tabelecidos pela metodologia de pesquisa: precis=C3=A3o e veracidade.=0A=0A= - Planejamento=0A- Execu=C3=A7=C3=A3o=0A- Relato dos dados=0A=0AM=C3=B3dulo= IV =E2=80=93 Estrutura de Sal=C3=A1rios=0A=0A=C3=9Altima etapa de um proje= to de elabora=C3=A7=C3=A3o do sistema tradicional de remunera=C3=A7=C3= =A3o.=0A=0ANeste momento s=C3=A3o conjugados os dados da avalia=C3=A7=C3= =A3o de cargos com os da pesquisa salarial e s=C3=A3o fixados os sal=C3= =A1rios para nos cargos da empresa.=0A=0A- A nova realidade da rela=C3= =A7=C3=A3o de trabalho e seus impactos nos sistemas de remunera=C3=A7=C3= =A3o=0A- O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?=0A= - O desafio da competitividade e a l=C3=B3gica da remunera=C3=A7=C3=A3o=0A= =0A- Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundamentos da= s Gest=C3=A3o de Desempenho e Compet=C3=AAncias=0A- A concorr=C3=AAncia aci= rrada imp=C3=B5e: redu=C3=A7=C3=A3o de custos e aumento de produtividade=0A= - Consequ=C3=AAncias:=0A=0A=0A=0A=E2=80=93 Foco em compet=C3=AAncias dos em= pregados e na sua=0A=0A=E2=80=93 Contribui=C3=A7=C3=A3o para os resultados = da empresa decorrente do seu desempenho=0A=0A- Alinhamento de recompensas = =C3=A0 cultura e aos objetivos da organiza=C3=A7=C3=A3o.=0A- Cultura organi= zacional: um conceito-chave na modelagem de sistemas de remunera=C3=A7= =C3=A3o=0A- Consequ=C3=AAncias do n=C3=A3o alinhamento da do sistema de rem= unera=C3=A7=C3=A3o com a cultura organizacional=0A=0A- Princ=C3=ADpios gera= is de um Sistema de Gest=C3=A3o da Remunera=C3=A7=C3=A3o =E2=80=93 um siste= ma de remunera=C3=A7=C3=A3o precisa ser equitativo, ou seja, precisa atende= r de forma justa =C3=A0s pessoas a quem se aplica, gerindo de igual forma e= de acordo com os par=C3=A2metros os titulares de fun=C3=A7=C3=B5es que ten= ham conte=C3=BAdos semelhantes e o peso similar para o atingimento dos obje= tivos da Empresa.=0A- Equidade interna =E2=80=93 obtida por meio da Avalia= =C3=A7=C3=A3o de Cargos=0A- Equidade externa =E2=80=93 adquirida por meio d= a Pesquisa Salarial=0A- Remunera=C3=A7=C3=A3o Indireta=0A- Crit=C3=A9rios p= ara defini=C3=A7=C3=A3o de benef=C3=ADcios=0A- A escolha do modelo para a c= oncess=C3=A3o de Benef=C3=ADcios deve estar alinhada aos valores e pr=C3= =A1ticas organizacionais.=0A- Benef=C3=ADcios Flex=C3=ADveis demanda cultur= as organizacionais lastrada na gest=C3=A3o participativa, por exemplo.=0A= =0A- Menu de benef=C3=ADcios=0A- Os benef=C3=ADcios podem ser classificados= em tr=C3=AAs categorias:=0A- Seguro=0A- Seguridade social ou complemento d= e aposentadoria=0A- servi=C3=A7os=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0ACarga hor=C3=A1ria: 1= 2h=0A=0AInstrutora: Doutora em Engenharia de Produ=C3=A7=C3=A3o (UFSCar) e = Mestre em Administra=C3=A7=C3=A3o (FGV) e Doutora em Engenharia de Produ= =C3=A7=C3=A3o (UFSCar).=0A=0ACoach pela European Mentoring & Coaching Counc= il- EMCC and Sociedade Latino-Americana de Coaching.=0A=0AProfunda experi= =C3=AAncia em organiza=C3=A7=C3=B5es p=C3=BAblicas e privadas.=0A=0ATese pu= blicada pela IPEA/ABET-1=C2=BA lugar obtido no certame =E2=80=9CPr=C3=AAmio= Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar=E2=80=9D realizado em 20= 13. Idealizadora do Programa Di=C3=A1logos sobre Compet=C3=AAncias e Desemp= enho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas, mentoria, apoiado no Too= lkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhamento estrat=C3=A9gico e, p= or conseguinte, ganhos de efetividade no desempenho organizacional. Docente= dos Cursos de P=C3=B3s-Gradua=C3=A7=C3=A3o da FGV. Coautora do e-book Gest= =C3=A3o de Desempenho e Compet=C3=AAncias (2021) e do livro Gest=C3=A3o de = Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016). Coautora l=C3=ADder das pub= lica=C3=A7=C3=B5es Arquitetura de Sistemas de Remunera=C3=A7=C3=A3o (FGV, 2= 016), Cargos, Carreiras e Remunera=C3=A7=C3=A3o (FGV, 3=C2=AAreimpress= =C3=A3o, 2013). Coautora dos cursos =C3=A0 dist=C3=A2ncia Gest=C3=A3o de Re= cursos Humanos (SENAI/DN, 1998, traduzido em espanhol com o t=C3=ADtulo Ges= ti=C3=B3n de Recursos Humanos, Organiza=C3=A7=C3=A3o Internacional do Traba= lho, Cinterfor), Desafios gerenciais contempor=C3=A2neos, Fiocruz/ Escola N= acional de Sa=C3=BAde P=C3=BAblica) e Gest=C3=A3o com Pessoas (Banco do Bra= sil).=0A=0AInforma=C3=A7=C3=B5es =C3=9Ateis:=0A=0AData: 22, 23 e 24 de Outu= bro de 2024.=0A=0AHor=C3=A1rio: Das 14h =C3=A0s 18h.=0A=0A=0A=0A=0A=0APara = obter mais informa=C3=A7=C3=B5es: [ [acesse aqui](https://vps43088.publiccl= oud.com.br/?qs=3D24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4= n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z324o4&lin=3D1000001) ]= =0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0APara cancelar futuras atualiza=C3=A7=C3=B5es, infor= me sua prefer=C3=AAncia [ [acessando aqui](https://vps43088.publiccloud.com= .br/?qr=3D24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v49= 4t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z324o4) ]. --b1_Rt7xxMVm3Jcfp1isZmXiDIJGHxAK79ULGF6onVjTI Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <html> <head> =09<title>Desenvolvimento e Implanta=E7=E3o de Sistemas de Remunera= =E7=E3o e Benef=EDcios | Em Outubro/2024 [#984757906] - 26/09/2024</title> </head> <body style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div dir=3D"ltr" style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:#008080" ><span style=3D"font-size:23px;" ><strong><sp= an style=3D"font-size:23px;" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif= " >Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remunera&cced= il;ão e Benefícios</span></span></strong></span></span></p> <p style=3D"text-align:center" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"font-size:18px" ><strong>22,= 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h</strong></span></p> <p style=3D"text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:red;" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"= font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:12pt" ><s= pan style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" >Para obter mais informa&ccedi= l;ões: [ <a href=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?q= s=3D24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m= 4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z324o4&lin=3D1000001" target=3D"_blank= " >acesse aqui</a> ]</span></span></strong></span></span></span><= /p> <p style=3D"text-align:justify" ><br /> Recompensas Financeiras como um Sistema da Gestão Estratégica= de Pessoas. Sistema de Remuneração Tradicional (Plano de Car= gos e Salários/ PCS). Remuneração Estratégica. = Salários Indiretos. Benefícios Flexíveis. Remunera&cce= dil;ão Total.</p> <p><strong>Objetivos:</strong></p> <ul> =09<li>Disponibilizar ferramentas de gerenciamento de recompensas financeir= as capazes de permitir a construção de sistemas efetivos de r= emuneração</li> =09<li>Estimular reflexões úteis à consecuç&ati= lde;o de objetivos sob a responsabilidade dos tomadores de decisão n= o âmbito da remuneração</li> </ul> <p><strong>Design metodológico:</strong></p> <p>Utilização de exercícios práticos, baseados = na realidade das corporações, visando ao alinhamento da pr&aa= cute;tica organizacional à perspectiva teórica.</p> <p><strong>Conteúdo programático</strong></p> <ul> =09<li>Sistema de Remuneração Tradicional – Plano de Ca= rgos e Salários – PCS</li> </ul> <p><strong>Módulo I – Delineamento de cargos</strong></p> <p>o produto deste módulo é Catálogo de Cargos. = Para que este produto atenda às demandas da gestão da remuner= ação, é necessário que se realize:</p> <ul> =09<li>Análise de cargos</li> =09<li>Método de coleta de dados</li> </ul> <p>– Entrevista</p> <p>– Questionário</p> <p>– Observação local</p> <p>– Métodos combinados</p> <ul> =09<li>Descrição e especificações de cargos</li= > </ul> <p><strong>Módulo II – Avaliação de Cargos= </strong></p> <p>consiste em estabelecer a importância de cada cargo para a e= mpresa ( negócio). Além de hierarquizar os cargos, a avalia&c= cedil;ão irá permitir o estabelecimento da estrutura &n= bsp;de salários.</p> <ul> =09<li>Métodos de avaliação mais usuais</li> </ul> <p>– Escalonamento</p> <p>– Pontos</p> <ul> =09<li>Vantagens e limitações</li> </ul> <p><strong>Módulo III – Pesquisa salarial</strong></p> <p>Consiste no levantamento de dados sobre os salários corrent= es no mercado em que atua a empresa. A pesquisa salarial leva em considera&= ccedil;ão os princípios estabelecidos pela metodologia de pes= quisa: precisão e veracidade.</p> <ul> =09<li>Planejamento</li> =09<li>Execução</li> =09<li>Relato dos dados</li> </ul> <p><strong>Módulo IV – Estrutura de Salários</strong></= p> <p>Última etapa de um projeto de elaboração do sistema= tradicional de remuneração.</p> <p>Neste momento são conjugados os dados da avaliação = de cargos com os da pesquisa salarial e são fixados os salári= os para nos cargos da empresa.</p> <ul> =09<li>A nova realidade da relação de trabalho e seus impacto= s nos sistemas de remuneração =09<ul> =09=09<li>O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?</= li> =09=09<li>O desafio da competitividade e a lógica da remuneraç= ;ão</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundamentos = das Gestão de Desempenho e Competências =09<ul> =09=09<li>A concorrência acirrada impõe: redução= de custos e aumento de produtividade =09=09<ul> =09=09=09<li>Consequências:</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p>– Foco em competências dos empregados e na sua</p> <p>– Contribuição para os resultados da empresa decorre= nte do seu desempenho</p> <ul> =09<li>Alinhamento de recompensas à cultura e aos objetivos da organ= ização. =09<ul> =09=09<li>Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistema= s de remuneração</li> =09=09<li>Consequências do não alinhamento da do sistema de re= muneração com a cultura organizacional</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Princípios gerais de um Sistema de Gestão da Remunera&= ccedil;ão – um sistema de remuneração precisa se= r equitativo, ou seja, precisa atender de forma justa às pessoas a q= uem se aplica, gerindo de igual forma e de acordo com os parâme= tros os titulares de funções que tenham conteúdo= s semelhantes e o peso similar para o atingimento dos objetivos da Empresa. =09<ul> =09=09<li>Equidade interna – obtida por meio da Avaliaçã= ;o de Cargos</li> =09=09<li>Equidade externa – adquirida por meio da Pesquisa Salarial<= /li> =09=09<li>Remuneração Indireta =09=09<ul> =09=09=09<li>Critérios para definição de benefí= cios =09=09=09<ul> =09=09=09=09<li>A escolha do modelo para a concessão de Benefí= ;cios deve estar alinhada aos valores e práticas organizacionais. =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Benefícios Flexíveis demanda culturas orga= nizacionais lastrada na gestão participativa, por exemplo.</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09=09<li>Menu de benefícios =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Os benefícios podem ser classificados em trê= ;s categorias: =09=09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09=09<li>Seguro</li> =09=09=09=09=09=09<li>Seguridade social ou complemento de aposentadoria</li= > =09=09=09=09=09=09<li>serviços</li> =09=09=09=09=09</ul> =09=09=09=09=09</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09</ul> =09=09=09</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p><strong>Carga horária</strong>: 12h</p> <p><strong>Instrutora</strong>: Doutora em Engenharia de Produç&atil= de;o (UFSCar) e Mestre em Administração (FGV) e Doutora em En= genharia de Produção (UFSCar).</p> <p>Coach pela European Mentoring & Coaching Council- EMCC and Sociedade Lat= ino-Americana de Coaching.</p> <p>Profunda experiência em organizações públicas= e privadas.</p> <p>Tese publicada pela IPEA/ABET-1º lugar obtido no certame “Pr&= ecirc;mio Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar” realizad= o em 2013. Idealizadora do Programa Diálogos sobre Competência= s e Desempenho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas, mentoria, apoi= ado no Toolkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhamento estrat&eacu= te;gico e, por conseguinte, ganhos de efetividade no desempenho organizacio= nal. Docente dos Cursos de Pós-Graduação da FGV. Coaut= ora do e-book Gestão de Desempenho e Competências (2021) e do&= nbsp; livro Gestão de Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016)= . Coautora líder das publicações Arquitetura de Sistem= as de Remuneração (FGV, 2016), Cargos, Carreiras e Remunera&c= cedil;ão (FGV, 3ªreimpressão, 2013). Coautora dos cursos= à distância Gestão de Recursos Humanos (SENAI/DN, 1998= , traduzido em espanhol com o título Gestión de Recursos Huma= nos, Organização Internacional do Trabalho, Cinterfor), Desaf= ios gerenciais contemporâneos, Fiocruz/ Escola Nacional de Saú= de Pública) e Gestão com Pessoas (Banco do Brasil).</p> <p><strong>Informações Úteis:</strong></p> <p>Data: 22, 23 e 24 de Outubro de 2024.</p> <p>Horário: Das 14h às 18h.</p> <p> </p> <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"color:rgb(0,128,128)" ><span= style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"font-family:Calibri,sans-serif" >= <strong><span style=3D"font-size:12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,= sans-serif" >Para obter mais informações: [ <a href=3D"h= ttps://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2t2w2x294o2q233e434x254v214o2v2= 13e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z= 324o4&lin=3D1000001" target=3D"_blank" >acesse aqui</a> ]</span><= /span></strong></span></span></span></p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> </div> </div> </div> <div align=3D"center" > <p align=3D"center" ><br /> <font style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size:12px;" >= Para cancelar futuras atualizações, informe sua preferê= ncia [ <a href=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24t2t2w2x2= 94o2q233e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d= 4k4f4y534g4b4z504c4w5k4z324o4" style=3D"text-decoration: none; color:rgb(0,= 128,128);" ><strong>acessando aqui</strong></a> ].</font></p> </div> <img src=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qo=3D24t2t2w2x294o2q233e43= 4x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b4d4d4k4f4y534g4= b4z504c4w5k4z324o4" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 style=3D"border:0 none;di= splay:block;height:auto;line-height:100%;outline:none;-webkit-text-decorati= on:none;text-decoration:none"></body> </html> --b1_Rt7xxMVm3Jcfp1isZmXiDIJGHxAK79ULGF6onVjTI--
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