File manager - Edit - /home/femin635/mail/feminize.com.br/ti/cur/1727355831.M94497P25054.vps-4622408.feminize.com.br,S=23748,W=24221:2,
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The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remuneração e Benefícios 22, 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h Para obter mais informações: [ [acesse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4t5t5v4m5t2g5f4j [...] Content analysis details: (-0.2 points, 4.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: publiccloud.com.br] -0.0 BAYES_20 BODY: Bayes spam probability is 5 to 20% [score: 0.0999] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_RPBL_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.56 listed in bl.score.senderscore.com] 0.0 RCVD_IN_VALIDITY_SAFE_BLOCKED RBL: ADMINISTRATOR NOTICE: The query to Validity was blocked. See https://knowledge.validity.com/hc/en-us/articles/20961730681243 for more information. [185.186.36.56 listed in sa-trusted.bondedsender.org] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid -0.1 DKIM_VALID_EF Message has a valid DKIM or DK signature from envelope-from domain -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format. --b1_P5b6vmXCT4q4EKasc2pps7BhmjiLf0JvsILUetFfY4 Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Desenvolvimento e Implanta=C3=A7=C3=A3o de Sistemas de Remunera=C3=A7=C3= =A3o e Benef=C3=ADcios=0A=0A=0A=0A22, 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h = =C3=A0s 18h=0A=0A=0APara obter mais informa=C3=A7=C3=B5es: [ [acesse aqui](= https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x254v214o2v= 213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4t5t5v4m5t2= g5f4j4p264r4&lin=3D1000001) ]=0A=0A=0ARecompensas Financeiras como um Siste= ma da Gest=C3=A3o Estrat=C3=A9gica de Pessoas. Sistema de Remunera=C3=A7= =C3=A3o Tradicional (Plano de Cargos e Sal=C3=A1rios/ PCS). Remunera=C3= =A7=C3=A3o Estrat=C3=A9gica. Sal=C3=A1rios Indiretos. Benef=C3=ADcios Flex= =C3=ADveis. Remunera=C3=A7=C3=A3o Total.=0A=0AObjetivos:=0A=0A- Disponibili= zar ferramentas de gerenciamento de recompensas financeiras capazes de perm= itir a constru=C3=A7=C3=A3o de sistemas efetivos de remunera=C3=A7=C3=A3o= =0A- Estimular reflex=C3=B5es =C3=BAteis =C3=A0 consecu=C3=A7=C3=A3o de obj= etivos sob a responsabilidade dos tomadores de decis=C3=A3o no =C3=A2mbito = da remunera=C3=A7=C3=A3o=0A=0ADesign metodol=C3=B3gico:=0A=0AUtiliza=C3= =A7=C3=A3o de exerc=C3=ADcios pr=C3=A1ticos, baseados na realidade das corp= ora=C3=A7=C3=B5es, visando ao alinhamento da pr=C3=A1tica organizacional = =C3=A0 perspectiva te=C3=B3rica.=0A=0AConte=C3=BAdo program=C3=A1tico=0A=0A= - Sistema de Remunera=C3=A7=C3=A3o Tradicional =E2=80=93 Plano de Cargos e = Sal=C3=A1rios =E2=80=93 PCS=0A=0AM=C3=B3dulo I =E2=80=93 Delineamento de ca= rgos=0A=0Ao produto deste m=C3=B3dulo =C3=A9 Cat=C3=A1logo de Cargos. Para = que este produto atenda =C3=A0s demandas da gest=C3=A3o da remunera=C3= =A7=C3=A3o, =C3=A9 necess=C3=A1rio que se realize:=0A=0A- An=C3=A1lise de c= argos=0A- M=C3=A9todo de coleta de dados=0A=0A=E2=80=93 Entrevista=0A=0A= =E2=80=93 Question=C3=A1rio=0A=0A=E2=80=93 Observa=C3=A7=C3=A3o local=0A=0A= =E2=80=93 M=C3=A9todos combinados=0A=0A- Descri=C3=A7=C3=A3o e especifica= =C3=A7=C3=B5es de cargos=0A=0AM=C3=B3dulo II =E2=80=93 Avalia=C3=A7=C3= =A3o de Cargos=0A=0Aconsiste em estabelecer a import=C3=A2ncia de cada carg= o para a empresa ( neg=C3=B3cio). Al=C3=A9m de hierarquizar os cargos, a av= alia=C3=A7=C3=A3o ir=C3=A1 permitir o estabelecimento da estrutura de sal= =C3=A1rios.=0A=0A- M=C3=A9todos de avalia=C3=A7=C3=A3o mais usuais=0A=0A= =E2=80=93 Escalonamento=0A=0A=E2=80=93 Pontos=0A=0A- Vantagens e limita= =C3=A7=C3=B5es=0A=0AM=C3=B3dulo III =E2=80=93 Pesquisa salarial=0A=0AConsis= te no levantamento de dados sobre os sal=C3=A1rios correntes no mercado em = que atua a empresa. A pesquisa salarial leva em considera=C3=A7=C3=A3o os p= rinc=C3=ADpios estabelecidos pela metodologia de pesquisa: precis=C3=A3o e = veracidade.=0A=0A- Planejamento=0A- Execu=C3=A7=C3=A3o=0A- Relato dos dados= =0A=0AM=C3=B3dulo IV =E2=80=93 Estrutura de Sal=C3=A1rios=0A=0A=C3=9Altima = etapa de um projeto de elabora=C3=A7=C3=A3o do sistema tradicional de remun= era=C3=A7=C3=A3o.=0A=0ANeste momento s=C3=A3o conjugados os dados da avalia= =C3=A7=C3=A3o de cargos com os da pesquisa salarial e s=C3=A3o fixados os s= al=C3=A1rios para nos cargos da empresa.=0A=0A- A nova realidade da rela= =C3=A7=C3=A3o de trabalho e seus impactos nos sistemas de remunera=C3=A7= =C3=A3o=0A- O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?= =0A- O desafio da competitividade e a l=C3=B3gica da remunera=C3=A7=C3= =A3o=0A=0A- Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundame= ntos das Gest=C3=A3o de Desempenho e Compet=C3=AAncias=0A- A concorr=C3= =AAncia acirrada imp=C3=B5e: redu=C3=A7=C3=A3o de custos e aumento de produ= tividade=0A- Consequ=C3=AAncias:=0A=0A=0A=0A=E2=80=93 Foco em compet=C3= =AAncias dos empregados e na sua=0A=0A=E2=80=93 Contribui=C3=A7=C3=A3o para= os resultados da empresa decorrente do seu desempenho=0A=0A- Alinhamento d= e recompensas =C3=A0 cultura e aos objetivos da organiza=C3=A7=C3=A3o.=0A- = Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistemas de remun= era=C3=A7=C3=A3o=0A- Consequ=C3=AAncias do n=C3=A3o alinhamento da do siste= ma de remunera=C3=A7=C3=A3o com a cultura organizacional=0A=0A- Princ=C3= =ADpios gerais de um Sistema de Gest=C3=A3o da Remunera=C3=A7=C3=A3o = =E2=80=93 um sistema de remunera=C3=A7=C3=A3o precisa ser equitativo, ou se= ja, precisa atender de forma justa =C3=A0s pessoas a quem se aplica, gerind= o de igual forma e de acordo com os par=C3=A2metros os titulares de fun= =C3=A7=C3=B5es que tenham conte=C3=BAdos semelhantes e o peso similar para = o atingimento dos objetivos da Empresa.=0A- Equidade interna =E2=80=93 obti= da por meio da Avalia=C3=A7=C3=A3o de Cargos=0A- Equidade externa =E2=80= =93 adquirida por meio da Pesquisa Salarial=0A- Remunera=C3=A7=C3=A3o Indir= eta=0A- Crit=C3=A9rios para defini=C3=A7=C3=A3o de benef=C3=ADcios=0A- A es= colha do modelo para a concess=C3=A3o de Benef=C3=ADcios deve estar alinhad= a aos valores e pr=C3=A1ticas organizacionais.=0A- Benef=C3=ADcios Flex= =C3=ADveis demanda culturas organizacionais lastrada na gest=C3=A3o partici= pativa, por exemplo.=0A=0A- Menu de benef=C3=ADcios=0A- Os benef=C3=ADcios = podem ser classificados em tr=C3=AAs categorias:=0A- Seguro=0A- Seguridade = social ou complemento de aposentadoria=0A- servi=C3=A7os=0A=0A=0A=0A=0A=0A= =0ACarga hor=C3=A1ria: 12h=0A=0AInstrutora: Doutora em Engenharia de Produ= =C3=A7=C3=A3o (UFSCar) e Mestre em Administra=C3=A7=C3=A3o (FGV) e Doutora = em Engenharia de Produ=C3=A7=C3=A3o (UFSCar).=0A=0ACoach pela European Ment= oring & Coaching Council- EMCC and Sociedade Latino-Americana de Coaching.= =0A=0AProfunda experi=C3=AAncia em organiza=C3=A7=C3=B5es p=C3=BAblicas e p= rivadas.=0A=0ATese publicada pela IPEA/ABET-1=C2=BA lugar obtido no certame= =E2=80=9CPr=C3=AAmio Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar= =E2=80=9D realizado em 2013. Idealizadora do Programa Di=C3=A1logos sobre C= ompet=C3=AAncias e Desempenho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas,= mentoria, apoiado no Toolkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhame= nto estrat=C3=A9gico e, por conseguinte, ganhos de efetividade no desempenh= o organizacional. Docente dos Cursos de P=C3=B3s-Gradua=C3=A7=C3=A3o da FGV= . Coautora do e-book Gest=C3=A3o de Desempenho e Compet=C3=AAncias (2021) e= do livro Gest=C3=A3o de Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016). Co= autora l=C3=ADder das publica=C3=A7=C3=B5es Arquitetura de Sistemas de Remu= nera=C3=A7=C3=A3o (FGV, 2016), Cargos, Carreiras e Remunera=C3=A7=C3=A3o (F= GV, 3=C2=AAreimpress=C3=A3o, 2013). Coautora dos cursos =C3=A0 dist=C3= =A2ncia Gest=C3=A3o de Recursos Humanos (SENAI/DN, 1998, traduzido em espan= hol com o t=C3=ADtulo Gesti=C3=B3n de Recursos Humanos, Organiza=C3=A7= =C3=A3o Internacional do Trabalho, Cinterfor), Desafios gerenciais contempo= r=C3=A2neos, Fiocruz/ Escola Nacional de Sa=C3=BAde P=C3=BAblica) e Gest= =C3=A3o com Pessoas (Banco do Brasil).=0A=0AInforma=C3=A7=C3=B5es =C3=9Atei= s:=0A=0AData: 22, 23 e 24 de Outubro de 2024.=0A=0AHor=C3=A1rio: Das 14h = =C3=A0s 18h.=0A=0A=0A=0A=0A=0APara obter mais informa=C3=A7=C3=B5es: [ [ace= sse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x= 254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4= t5t5v4m5t2g5f4j4p264r4&lin=3D1000001) ]=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0APara cancela= r futuras atualiza=C3=A7=C3=B5es, informe sua prefer=C3=AAncia [ [acessando= aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x254= v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4t5t= 5v4m5t2g5f4j4p264r4) ]. --b1_P5b6vmXCT4q4EKasc2pps7BhmjiLf0JvsILUetFfY4 Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <html> <head> =09<title>Desenvolvimento e Implanta=E7=E3o de Sistemas de Remunera= =E7=E3o e Benef=EDcios | Em Outubro/2024 [#875573730] - 26/09/2024</title> </head> <body style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div dir=3D"ltr" style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:#008080" ><span style=3D"font-size:23px;" ><strong><sp= an style=3D"font-size:23px;" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif= " >Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Remunera&cced= il;ão e Benefícios</span></span></strong></span></span></p> <p style=3D"text-align:center" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"font-size:18px" ><strong>22,= 23 e 24 de Outubro de 2024, das 14h às 18h</strong></span></p> <p style=3D"text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:red;" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"= font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:12pt" ><s= pan style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" >Para obter mais informa&ccedi= l;ões: [ <a href=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?q= s=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m= 4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4t5t5v4m5t2g5f4j4p264r4&lin=3D1000001" target=3D"= _blank" >acesse aqui</a> ]</span></span></strong></span></span></= span></p> <p style=3D"text-align:justify" ><br /> Recompensas Financeiras como um Sistema da Gestão Estratégica= de Pessoas. Sistema de Remuneração Tradicional (Plano de Car= gos e Salários/ PCS). Remuneração Estratégica. = Salários Indiretos. Benefícios Flexíveis. Remunera&cce= dil;ão Total.</p> <p><strong>Objetivos:</strong></p> <ul> =09<li>Disponibilizar ferramentas de gerenciamento de recompensas financeir= as capazes de permitir a construção de sistemas efetivos de r= emuneração</li> =09<li>Estimular reflexões úteis à consecuç&ati= lde;o de objetivos sob a responsabilidade dos tomadores de decisão n= o âmbito da remuneração</li> </ul> <p><strong>Design metodológico:</strong></p> <p>Utilização de exercícios práticos, baseados = na realidade das corporações, visando ao alinhamento da pr&aa= cute;tica organizacional à perspectiva teórica.</p> <p><strong>Conteúdo programático</strong></p> <ul> =09<li>Sistema de Remuneração Tradicional – Plano de Ca= rgos e Salários – PCS</li> </ul> <p><strong>Módulo I – Delineamento de cargos</strong></p> <p>o produto deste módulo é Catálogo de Cargos. = Para que este produto atenda às demandas da gestão da remuner= ação, é necessário que se realize:</p> <ul> =09<li>Análise de cargos</li> =09<li>Método de coleta de dados</li> </ul> <p>– Entrevista</p> <p>– Questionário</p> <p>– Observação local</p> <p>– Métodos combinados</p> <ul> =09<li>Descrição e especificações de cargos</li= > </ul> <p><strong>Módulo II – Avaliação de Cargos= </strong></p> <p>consiste em estabelecer a importância de cada cargo para a e= mpresa ( negócio). Além de hierarquizar os cargos, a avalia&c= cedil;ão irá permitir o estabelecimento da estrutura &n= bsp;de salários.</p> <ul> =09<li>Métodos de avaliação mais usuais</li> </ul> <p>– Escalonamento</p> <p>– Pontos</p> <ul> =09<li>Vantagens e limitações</li> </ul> <p><strong>Módulo III – Pesquisa salarial</strong></p> <p>Consiste no levantamento de dados sobre os salários corrent= es no mercado em que atua a empresa. A pesquisa salarial leva em considera&= ccedil;ão os princípios estabelecidos pela metodologia de pes= quisa: precisão e veracidade.</p> <ul> =09<li>Planejamento</li> =09<li>Execução</li> =09<li>Relato dos dados</li> </ul> <p><strong>Módulo IV – Estrutura de Salários</strong></= p> <p>Última etapa de um projeto de elaboração do sistema= tradicional de remuneração.</p> <p>Neste momento são conjugados os dados da avaliação = de cargos com os da pesquisa salarial e são fixados os salári= os para nos cargos da empresa.</p> <ul> =09<li>A nova realidade da relação de trabalho e seus impacto= s nos sistemas de remuneração =09<ul> =09=09<li>O contexto organizacional : o que mudou a partir dos anos 1970?</= li> =09=09<li>O desafio da competitividade e a lógica da remuneraç= ;ão</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Dos sistemas de recompensas baseados na Antiguidade aos fundamentos = das Gestão de Desempenho e Competências =09<ul> =09=09<li>A concorrência acirrada impõe: redução= de custos e aumento de produtividade =09=09<ul> =09=09=09<li>Consequências:</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p>– Foco em competências dos empregados e na sua</p> <p>– Contribuição para os resultados da empresa decorre= nte do seu desempenho</p> <ul> =09<li>Alinhamento de recompensas à cultura e aos objetivos da organ= ização. =09<ul> =09=09<li>Cultura organizacional: um conceito-chave na modelagem de sistema= s de remuneração</li> =09=09<li>Consequências do não alinhamento da do sistema de re= muneração com a cultura organizacional</li> =09</ul> =09</li> =09<li>Princípios gerais de um Sistema de Gestão da Remunera&= ccedil;ão – um sistema de remuneração precisa se= r equitativo, ou seja, precisa atender de forma justa às pessoas a q= uem se aplica, gerindo de igual forma e de acordo com os parâme= tros os titulares de funções que tenham conteúdo= s semelhantes e o peso similar para o atingimento dos objetivos da Empresa. =09<ul> =09=09<li>Equidade interna – obtida por meio da Avaliaçã= ;o de Cargos</li> =09=09<li>Equidade externa – adquirida por meio da Pesquisa Salarial<= /li> =09=09<li>Remuneração Indireta =09=09<ul> =09=09=09<li>Critérios para definição de benefí= cios =09=09=09<ul> =09=09=09=09<li>A escolha do modelo para a concessão de Benefí= ;cios deve estar alinhada aos valores e práticas organizacionais. =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Benefícios Flexíveis demanda culturas orga= nizacionais lastrada na gestão participativa, por exemplo.</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09=09<li>Menu de benefícios =09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09<li>Os benefícios podem ser classificados em trê= ;s categorias: =09=09=09=09=09<ul> =09=09=09=09=09=09<li>Seguro</li> =09=09=09=09=09=09<li>Seguridade social ou complemento de aposentadoria</li= > =09=09=09=09=09=09<li>serviços</li> =09=09=09=09=09</ul> =09=09=09=09=09</li> =09=09=09=09</ul> =09=09=09=09</li> =09=09=09</ul> =09=09=09</li> =09=09</ul> =09=09</li> =09</ul> =09</li> </ul> <p><strong>Carga horária</strong>: 12h</p> <p><strong>Instrutora</strong>: Doutora em Engenharia de Produç&atil= de;o (UFSCar) e Mestre em Administração (FGV) e Doutora em En= genharia de Produção (UFSCar).</p> <p>Coach pela European Mentoring & Coaching Council- EMCC and Sociedade Lat= ino-Americana de Coaching.</p> <p>Profunda experiência em organizações públicas= e privadas.</p> <p>Tese publicada pela IPEA/ABET-1º lugar obtido no certame “Pr&= ecirc;mio Mundo do Trabalho em perspectiva multidisciplinar” realizad= o em 2013. Idealizadora do Programa Diálogos sobre Competência= s e Desempenho, viabilizado por palestras, cursos, oficinas, mentoria, apoi= ado no Toolkit Desdobre-Decida, visando assegurar o alinhamento estrat&eacu= te;gico e, por conseguinte, ganhos de efetividade no desempenho organizacio= nal. Docente dos Cursos de Pós-Graduação da FGV. Coaut= ora do e-book Gestão de Desempenho e Competências (2021) e do&= nbsp; livro Gestão de Pessoas: uma vantagem competitiva? (FGV, 2016)= . Coautora líder das publicações Arquitetura de Sistem= as de Remuneração (FGV, 2016), Cargos, Carreiras e Remunera&c= cedil;ão (FGV, 3ªreimpressão, 2013). Coautora dos cursos= à distância Gestão de Recursos Humanos (SENAI/DN, 1998= , traduzido em espanhol com o título Gestión de Recursos Huma= nos, Organização Internacional do Trabalho, Cinterfor), Desaf= ios gerenciais contemporâneos, Fiocruz/ Escola Nacional de Saú= de Pública) e Gestão com Pessoas (Banco do Brasil).</p> <p><strong>Informações Úteis:</strong></p> <p>Data: 22, 23 e 24 de Outubro de 2024.</p> <p>Horário: Das 14h às 18h.</p> <p> </p> <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm" > </p> <p style=3D"text-align:center" ><span style=3D"color:rgb(0,128,128)" ><span= style=3D"font-size:11pt" ><span style=3D"font-family:Calibri,sans-serif" >= <strong><span style=3D"font-size:12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,= sans-serif" >Para obter mais informações: [ <a href=3D"h= ttps://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e434x254v214o2v2= 13e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4l4t5t5v4m5t2g= 5f4j4p264r4&lin=3D1000001" target=3D"_blank" >acesse aqui</a> ]</= span></span></strong></span></span></span></p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> <p style=3D"text-align:justify" > </p> </div> </div> </div> <div align=3D"center" > <p align=3D"center" ><br /> <font style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size:12px;" >= Para cancelar futuras atualizações, informe sua preferê= ncia [ <a href=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24t2t2w2t2= f4r2u2y2e434x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o= 4h4m4j5g4j4l4t5t5v4m5t2g5f4j4p264r4" style=3D"text-decoration: none; color:= rgb(0,128,128);" ><strong>acessando aqui</strong></a> ].</font></p> </div> <img src=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qo=3D24t2t2w2t2f4r2u2y2e43= 4x254v214o2v213e4u4u5q5v5x56384b4i4g4n4p5v494t274m4h44434o4b414o4h4m4j5g4j4= l4t5t5v4m5t2g5f4j4p264r4" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 style=3D"border:0 n= one;display:block;height:auto;line-height:100%;outline:none;-webkit-text-de= coration:none;text-decoration:none"></body> </html> --b1_P5b6vmXCT4q4EKasc2pps7BhmjiLf0JvsILUetFfY4--
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