File manager - Edit - /home/femin635/mail/feminize.com.br/ti/cur/1722265546.M901453P4653.vps-4622408.feminize.com.br,S=40952,W=41756:2,
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e Preven=C3=A7=C3=A3o de Fraudes no Cr=C3= =A9dito=0A=0AM=C3=B3dulo 2: An=C3=A1lise de Cr=C3=A9dito Pessoa F=C3=ADsica= & Jur=C3=ADdica: Gest=C3=A3o de Cr=C3=A9dito & Risco=0A=0AM=C3=B3dulo 3: A= n=C3=A1lise de Balan=C3=A7o para Defini=C3=A7=C3=A3o de Limites de Cr=C3= =A9dito=0A=0AM=C3=B3dulo 4: Estrat=C3=A9gias de Recupera=C3=A7=C3=A3o de Cr= =C3=A9ditos & Negociando com Inadimplentes=0A=0A=0A=0A=0AM=C3=B3dulo I : CO= MO PREVER FRAUDES EM CR=C3=89DITO: DIMINUINDO DO RISCO EMPRESARIAL=0A=0AObj= etivo: Proporcionar aos participantes ferramentas de an=C3=A1lise cadastral= , concess=C3=A3o de cr=C3=A9dito e preven=C3=A7=C3=A3o de fraudes, fundamen= tais para a classifica=C3=A7=C3=A3o do risco do cliente e tomada de decis= =C3=A3o quanto a Capacidade do Tomador de Cr=C3=A9dito e sua Propens=C3= =A3o =C3=A1 Liquida=C3=A7=C3=A3o do mesmo, a fim de rigar o fluxo de caixa = da empresa.=0A=0AMetodologia: O Treinamento ser=C3=A1 aplicado de forma pr= =C3=A1tica e din=C3=A2mica envolvendo situa=C3=A7=C3=B5es do cotidiano empr= esarial, atrav=C3=A9s de exposi=C3=A7=C3=B5es dialogadas, utilizando a Plat= aforma Zoom.=0A=0AP=C3=BAblico-alvo: Diretores, S=C3=B3cios, Gerentes, Supe= rvisores, Analistas de Cr=C3=A9dito, Profissionais Liberais, Representantes= , Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos com a venda, an=C3=A1lise = e concess=C3=A3o de cr=C3=A9dito na empresa.=0A=0A=0A=0APrincipais Conceito= s da An=C3=A1lise e Concess=C3=A3o de Cr=C3=A9dito:=0A=0A- Cen=C3=A1rios & = Tend=C3=AAncias de Cr=C3=A9dito no Pa=C3=ADs (P=C3=B3s Pandemia)=0A- Fun= =C3=A7=C3=B5es do Cr=C3=A9dito no Sistema Financeiro=0A=0AFormatos e Templa= tes de Cadastros mais Utilizados no Pa=C3=ADs=0A=0A- A Ficha Cadastral, sua= Import=C3=A2ncia e Estrutura: Como =E2=80=9CMontar=E2=80=9D a Ficha do Cli= ente=0A- Cadastros Mais Utilizados nas Entidades Financeiras de Concess= =C3=A3o de Cr=C3=A9dito=0A- O Tratamento adequado a Documenta=C3=A7=C3= =A3o e a Import=C3=A2ncia da Checagem dos dados=0A- A Quest=C3=A3o: Quantid= ade ou Qualidade da Informa=C3=A7=C3=A3o=0A=0ACadastros: A Relev=C3=A2ncia = da Informa=C3=A7=C3=A3o na Decis=C3=A3o de Cr=C3=A9dito=0A=0A- Cadastros Pe= ssoa F=C3=ADsica: Definindo os Crit=C3=A9rios de Risco PF=0A- Colaboradores= CLT, Aut=C3=B4nomos Profissionais X Dom=C3=A9sticos, Profissionais Liberai= s e Pequenos Agricultores=0A- Cadastros Pessoa Jur=C3=ADdica : Definindo os= Crit=C3=A9rios de Risco PJ=0A- Coleta de Dados Empresariais & Relat=C3= =B3rio de Visitas=0A- S=C3=B3cios, Diretores, Executivos & Procuradores (Be= ns, Poderes, Garantias Reais e Pessoais)=0A- Sucess=C3=A3o Familiar e Empre= sas Rec=C3=A9m-Constituidas=0A- Gest=C3=A3o do Relacionamento com Represent= antes Comerciais=0A=0A=0APreven=C3=A7=C3=A3o de Fraudes em vendas a Cr= =C3=A9dito=0A=0A- Principais Campos a Serem Verificados na Preven=C3=A7= =C3=A3o de Fraudes=0A- Regularidade da Numera=C3=A7=C3=A3o Sequencial de CP= Fs e RGs em Todos o Pais=0A- Espelhos de RGs e suas Particularidades desde = a cria=C3=A7=C3=A3o do Registro Geral=0A- Como Agem os Golpistas: Estrat= =C3=A9gias & T=C3=A1ticas de M=C3=A1 F=C3=A9=0A- Analisando Documentos (RG,= CPF, Comprovantes, Contrato Social e Outros)=0A=0A=0AM=C3=B3dulo II : AN= =C3=81LISE DE CR=C3=89DITO PESSOA JURIDICA & F=C3=8DSICA: GEST=C3=83O DE CR= =C3=89DITO & RISCO=0A=0AObjetivos: Proporcionar aos participantes a aplica= =C3=A7=C3=A3o de Modernas T=C3=A9cnicas de An=C3=A1lise e Concess=C3=A3o de= Cr=C3=A9dito a Empresas e Pessoas F=C3=ADsicas. O p=C3=BAblico-alvo ter= =C3=A1 as condi=C3=A7=C3=B5es necess=C3=A1rias para analisar cr=C3=A9dito e= potencial de pagamento sob as =C3=B3ticas financeira e econ=C3=B4mica=0A= =0AMetodologia: O Treinamento ser=C3=A1 aplicado de forma pr=C3=A1tica e di= n=C3=A2mica envolvendo situa=C3=A7=C3=B5es do cotidiano empresarial, atrav= =C3=A9s de exposi=C3=A7=C3=B5es dialogadas, utilizando a Plataforma Zoom.= =0A=0AP=C3=BAblico-alvo: Diretores, S=C3=B3cios, Gerentes, Supervisores, An= alistas de Cr=C3=A9dito, Profissionais Liberais, Representantes, Vendedores= e Todos os Colaboradores envolvidos com a venda, an=C3=A1lise e concess= =C3=A3o de cr=C3=A9dito na empresa.=0A=0A=0A=0AComo Implantar um Departamen= to de Cr=C3=A9dito=0A=0A- A Defini=C3=A7=C3=A3o dos Cargos e Fun=C3=A7= =C3=B5es do Departamento de Cr=C3=A9dito=0A- Teste de Perfil do Analista de= Cr=C3=A9dito (Arrojado, Moderado ou Conservador)=0A- Cria=C3=A7=C3=A3o de = Comit=C3=AA de Cr=C3=A9dito com N=C3=ADveis e Al=C3=A7adas de Decis=C3= =A3o=0A- Aspectos Fundamentais na defini=C3=A7=C3=A3o da Pol=C3=ADtica de C= r=C3=A9dito=0A=0A=0AModelos de An=C3=A1lise de Cr=C3=A9dito mais Utilizados= no Pa=C3=ADs=0A=0AA Ferramenta do 5 =E2=80=9CCs=E2=80=9D Aplicadas a Cr= =C3=A9dito=0A=0A- Carater, Capacidade, Capital, Colateral, Condi=C3=A7= =C3=B5es e Conglomerado=0A- Crerdit Game: Jogo Pr=C3=A1tico para Definir os= Crit=C3=A9rios T=C3=A9cnicos dos =E2=80=9C5Cs=E2=80=9D=0A- Classifica= =C3=A7=C3=A3o das Agencias de Ratting no Pais=0A- IPI e o =C3=8Dndice de Pr= opens=C3=A3o =C3=A1 Inadimpl=C3=AAncia Aplicada na PJ=0A=0A=0AConcess=C3= =A3o de Cr=C3=A9dito por Pontua=C3=A7=C3=A3o=0A=0A- Conceitos Fundamentais = de Credit-Score e Pontua=C3=A7=C3=A3o de Cr=C3=A9dito=0A- Score de Aceita= =C3=A7=C3=A3o (Aplication Score)=0A- Score de Comportamento (Behavior Score= )=0A- Score de Ag=C3=AAncia de Cr=C3=A9dito (Bureau Score)=0A- Score Anti-F= raudes (Fraude Score)=0A- Score de Seguradoras de Cr=C3=A9dito (Insurance S= core)=0A=0A=0APrincipais Instrumentos de Cr=C3=A9dito Utilizados=0A=0A- Tip= os de T=C3=ADtulos Cr=C3=A9dito Dispon=C3=ADveis no Mercado=0A- Carn=C3= =AA + Contrato de Venda=0A- Nota Promiss=C3=B3ria e Letra de C=C3=A2mbio=0A= - Duplicata + Boleto Banc=C3=A1rio=0A- Cheque Pr=C3=A9-Datados e Cadernetas= =0A=0A=0APrinc=C3=ADpios dos T=C3=ADtulos de Cr=C3=A9dito=0A=0A- Emiss= =C3=A3o e Apresenta=C3=A7=C3=A3o Prazos de Validade e Prescri=C3=A7=C3= =A3o=0A- Saque, Aceite, Protesto e Executividade=0A- Trabalhando O Cheque N= a Pr=C3=A1tica (Vantagens e Desvantagens)=0A=0A=0AM=C3=B3dulo III: AN=C3= =81LISE DE BALAN=C3=87O PARA DEFINI=C3=87=C3=83O DE LIMITES DE CR=C3=89DITO= EMPRESARIAL=0A=0AObjetivos: Propiciar aos Participantes conhecimentos sobr= e os Processos de Gest=C3=A3o Econ=C3=B4mica e Financeira, para que se poss= a analisar Cen=C3=A1rios de M=C3=A9dio e Longo Prazos, onde os Indicadores = do Cash-Flow, bem como os de Endividamento, Lucratividade e Rentabilidade, = ser=C3=A3o de fundamental import=C3=A2ncia para o processo de tomada de Dec= is=C3=B5es Estrat=C3=A9gicas e Operacionais., a fim de definir os Limites d= e Cr=C3=A9dito junto ao proponente=0A=0AMetodologia: O Treinamento ser= =C3=A1 aplicado de forma pr=C3=A1tica e din=C3=A2mica envolvendo situa= =C3=A7=C3=B5es do cotidiano industrial, atrav=C3=A9s de exposi=C3=A7=C3= =B5es dialogadas, utilizando a Plataforma Zoom=0A=0AP=C3=BAblico Alvo: Dire= tores, S=C3=B3cios, Gerentes, Supervisores, Analistas de Cr=C3=A9dito, Tele= cobradores, Profissionais Liberais, Representantes, Vendedores e Todos os C= olaboradores envolvidos com a venda, an=C3=A1lise, concess=C3=A3o e recuper= a=C3=A7=C3=A3o de cr=C3=A9dito na empresa.=0A=0AConceito de Cr=C3=A9dito e = An=C3=A1lise Financeira=0A=0A- Diferen=C3=A7as T=C3=A9cnicas dos Diversos T= ipos de Cr=C3=A9dito=0A- A Decis=C3=A3o do Cr=C3=A9dito dentro da Administr= a=C3=A7=C3=A3o Financeira=0A- Aspectos Fundamentais na Defini=C3=A7=C3= =A3o da Pol=C3=ADtica de Cr=C3=A9dito=0A- Alternativas e Recursos para a To= mada de Decis=C3=A3o de Cr=C3=A9dito=0A- Analisando os Limites, Garantias e= Avalistas=0A=0AAn=C3=A1lise das Demonstra=C3=A7=C3=B5es Econ=C3=B4micas=0A= =0A- An=C3=A1lise Horizontal e Vertical=0A- An=C3=A1lise atrav=C3=A9s de In= dicadores ou Quocientes=0A- =C3=8Dndices de Liquidez (Corrente, Geral, Seca= e Imediata)=0A- =C3=8Dndices de Estrutura (Participa=C3=A7=C3=A3o de Capit= ais de Terceiros, Composi=C3=A7=C3=A3o de Endividamento Geral, Imobiliza= =C3=A7=C3=A3o n=C3=A3o Correntes e de Patrim=C3=B4nio L=C3=ADquido)=0A- = =C3=8Dndices de Rentabilidade (Margem L=C3=ADquida, Giro do Ativo, Rentabil= idade do Ativo, Rentabilidade do Patrim=C3=B4nio L=C3=ADquido)=0A- =C3= =8Dndices de Atividade (Prazo M=C3=A9dio de Vendas, Prazo M=C3=A9dio de Est= ocagem, Prazo M=C3=A9dio de Pagamento das Compras, Ciclo Operacional, Ciclo= Financeiro)=0A=0A=0AProje=C3=A7=C3=A3o de N=C3=BAmeros para An=C3=A1lise d= e Cen=C3=A1rios=0A=0A- Projetando os n=C3=BAmeros: de olho no futuro=0A- As= Futuras Origens e Aplica=C3=A7=C3=B5es de Recursos=0A- Desenhando os Cen= =C3=A1rios: Pessimista, Realista e Otimista=0A=0A=0AFluxo de Caixa Projetad= o=0A=0A- Analisando Informa=C3=A7=C3=B5es Financeiras e Tomando Decis=C3= =B5es Econ=C3=B4micas=0A- Desvios entre o Fluxo de Caixa Previsto e o Reali= zado=0A=0A=0AFerramentas de An=C3=A1lise em Demonstra=C3=A7=C3=B5es de Resu= ltados =E2=80=93 (DRE)=0A=0A- Custos, Despesas Vari=C3=A1veis & Fixas, Marg= em de Contribui=C3=A7=C3=A3o e Lucro=0A- Ponto de Equil=C3=ADbrio M=C3= =ADnimo (Cont=C3=A1bil) e Ponto de Equil=C3=ADbrio Econ=C3=B4mico (Objetivo= )=0A=0A=0AM=C3=B3dulo IV: COMO RECUPERAR CR=C3=89DITOS & NEGOCIAR COM INADI= MPLENTES=0A=0AObjetivos: Despertar nos Participantes a preocupa=C3=A7=C3= =A3o de como proceder nos momentos de inadimpl=C3=AAncia e como utilizar as= ferramentas preventivas e corretivas, visando o recebimento dos cr=C3= =A9ditos, manuten=C3=A7=C3=A3o do cliente e irriga=C3=A7=C3=A3o constante d= o Fluxo de Caixa=0A=0AMetodologia: O Treinamento ser=C3=A1 aplicado de form= a pr=C3=A1tica e din=C3=A2mica envolvendo situa=C3=A7=C3=B5es do cotidiano = empresarial, atrav=C3=A9s de exposi=C3=A7=C3=B5es dialogadas, utilizando a = Plataforma Zoom=0A=0AP=C3=BAblico Alvo: Diretores, S=C3=B3cios, Gerentes, S= upervisores, Analistas de Cr=C3=A9dito, Telecobradores, Profissionais Liber= ais, Representantes, Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos com a v= enda, an=C3=A1lise, concess=C3=A3o e recupera=C3=A7=C3=A3o de cr=C3=A9dito = na empresa=0A=0AAspectos T=C3=A9cnicos e Comportamentais do Operador de Cob= ran=C3=A7a=0A=0A- Motiva=C3=A7=C3=A3o para o Trabalho Di=C3=A1rio em Recupe= ra=C3=A7=C3=A3o de Cr=C3=A9ditos & Cobran=C3=A7a=0A- Melhoria da Argumenta= =C3=A7=C3=A3o & Assertividade em Cobran=C3=A7a=0A- Como Trabalhar a Ansieda= de a Nosso Favor: N=C3=A3o Fazer Qualquer Acordo=0A=0ANegocia=C3=A7=C3= =A3o de Cr=C3=A9ditos=0A=0A- A Negocia=C3=A7=C3=A3o e a Inadimpl=C3=AAncia = : Diferen=C3=A7as de Negociar e Cobrar=0A=0A=0ANegociadores e Vendedores: P= rincipais Caracter=C3=ADsticas=0A=0A- Voc=C3=AA =C3=A9 um Bom Negociador?= =0A- Principais Regras da Negocia=C3=A7=C3=A3o Aplicada a Inadimpl=C3=AAnci= a=0A=0A=0AComo Gerenciar a Carteira de Inadimplentes?=0A=0A- Gerenciando a = Inadimpl=C3=AAncia com Profissionalismo=0A- Utilizando com Crit=C3=A9rio as= Informa=C3=A7=C3=B5es Cadastrais=0A- Impedimentos Legais (C=C3=B3digo de D= efesa do Consumidor) Como Evitar Problemas=0A- Lei LGPD Aplicada =C3=A1 Rec= upera=C3=A7=C3=A3o de Cr=C3=A9ditos=0A=0A=0ANegocia=C3=A7=C3=A3o Eficaz=0A= =0A- Habilidades de Relacionamento em Negocia=C3=A7=C3=A3o=0A- Erros a evit= ar numa Negocia=C3=A7=C3=A3o=0A=0AIdentifica=C3=A7=C3=A3o dos Diferentes ti= pos de Devedores=0A=0A- O Que N=C3=A3o Pode Pagar, Mas Quer=0A- Moment= =C3=A2neo, Sazonal, Lesado, Pr=C3=A9-Insolvente e Insolvente=0A- O Que N= =C3=A3o Quer Pagar, Mas Pode=0A- Distra=C3=ADdo, Exigente, Explosivo, Emoti= vo e Aproveitador=0A- Golpistas=0A- Fantasma, Falsificador, Gest=C3=A3o Fra= udulenta, V=C3=ADtima das Circunst=C3=A2ncias, M=C3=A1-F=C3=A9 Profissional= =0A=0A=0ATelecobran=C3=A7a: Cobran=C3=A7a por Telefone na Pr=C3=A1tica=0A= =0A- Estrat=C3=A9gias de Negocia=C3=A7=C3=A3o & Cobran=C3=A7a por Telefone= =0A- Desculpas & Respostas T=C3=ADpicas para os Pedidos de Pagamento=0A- Re= gras de Atendimento Telef=C3=B4nico em Cobran=C3=A7a=0A- Procedimentos para= Acertos de Pagamentos=0A=0AComposi=C3=A7=C3=A3o e Vantagens dos Acordos=0A= =0A- Viabilidade e Tipos de Acordo=0A- O Contrato de Confiss=C3=A3o de D= =C3=ADvida e A Quest=C3=A3o dos Juros=0A- Medidas Contenciosas: Protesto, A= =C3=A7=C3=A3o Judicial, Execu=C3=A7=C3=A3o, Recupera=C3=A7=C3=A3o Judicial = e Fal=C3=AAncia=0A=0A=0AInstrutor:=0A=0AMBA de Gest=C3=A3o Empresarial na F= unda=C3=A7=C3=A3o Get=C3=BAlio Vargas;=0A=0AAdministrador de Empresas com e= specializa=C3=A7=C3=A3o em Neg=C3=B3cios Internacionais;=0A=0AAtuando h= =C3=A1 38 anos no meio econ=C3=B4mico-financeiro, integrou a Linha de frent= e de Bancos Comercias, tendo atuado como Gerente de Contas nos Bancos Santa= nder e Ita=C3=BA Unibanco. O Mais Jovem Gerente de Banco PJ em 1990 no pais= , aos 20 anos.=0A=0ADocente do MBA Executive Banking da UNIP com os M=C3= =B3dulos de An=C3=A1lise de Cr=C3=A9dito & Produtos Banc=C3=A1rios .=0A=0AC= arreira voltada para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaborar= es de empresas industriais, comerciais e prestadoras de servi=C3=A7os de to= dos os portes, com =C3=AAnfase para treinamentos IN COMPANY. J=C3=A1 minist= rou Palestras, Semin=C3=A1rios, Workshops e Treinamentos T=C3=A9cnicos e Co= mportamentais em 24 Estados Brasileiros em empresas de todos os portes. Mem= bro efetivo do F=C3=B3rum de Jovens Empres=C3=A1rios da ASSOCIA=C3=87=C3= =83O COMERCIAL DE S=C3=83O PAULO, colaborador do DIARIO DO COM=C3=89RCIO, D= CI, O ESTADO DE S=C3=83O PAULO, GAZETA MERCANTIL e das revistas MOMENTO IOB= , INFO CANAL e PEGN (Pequenas Empresas, Grandes Neg=C3=B3cios).=0A=0A=0A=0A= Informa=C3=A7=C3=B5es =C3=9Ateis=0A=0ADatas:=0A=0A13 de Agosto de 2024: M= =C3=B3dulo 1: Cadastro PF & PJ e Preven=C3=A7=C3=A3o de Fraudes no Cr=C3= =A9dito=0A=0A14 de Agosto de 2024: M=C3=B3dulo 2: An=C3=A1lise de Cr=C3= =A9dito Pessoa F=C3=ADsica & Jur=C3=ADdica: Gest=C3=A3o de Cr=C3=A9dito & R= isco=0A=0A15 de Agosto de 2024: M=C3=B3dulo 3: An=C3=A1slise de Balan=C3= =A7o para Defini=C3=A7=C3=A3o de Limites de Cr=C3=A9dito=0A=0A16 de Agosto = de 2024: M=C3=B3dulo 4 Recuperando Cr=C3=A9ditos & Negociando com Inadimple= ntes=0A=0A=0A=0APara mais informa=C3=A7=C3=B5es [ [acesse aqui diretamente]= (https://vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s21303v274x2u2y2e434z2a4x294y2= g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4o4b4f406g4g4o4h5y5i4368= 4z334l4g4q2b4y5&lin=3D12528) ]=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0A=0Apara descadastrar seu= e-mail [ [acesse aqui](https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24s21303v= 274x2u2y2e434z2a4x294y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4= o4b4f406g4g4o4h5y5i43684z334l4g4q2b4y5) ]. --b1_174Yoy5mjVR8EXByRGVkUtxADQvYgOPsnUdM4APC4uA Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.= w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd" > <html> <head><meta http-equiv=3D"Content-Type" content=3D"text/html; charset=3Dutf= -8" /> =09<title>Forma=E7=E3o de Analista de Cr=E9dito | Agosto/2024. 7834314 - 29= /07/2024</title> </head> <body style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px;" = > <p><br /> <br /> <span style=3D"font-weight: bold; font-size: 26px; color: #63C;" >Forma&cce= dil;ão de Analista de Crédito</span><br /> <br /> <span style=3D"font-weight: bold" >13, 14, 15, 16 de Agosto/2024, das = 14h às 18h </span></p> <p><br /> <br /> <span style=3D"color: #F00" ><strong>PARA MAIS INFORMAÇÕES [<= /strong><span style=3D"font-weight: bold; color: #00F;" > <a href=3D"https:= //vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s21303v274x2u2y2e434z2a4x294y2g4o4i4i= 4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4o4b4f406g4g4o4h5y5i43684z334l4= g4q2b4y5&lin=3D12528" target=3D"_blank" title=3D"Mais informa=E7=F5es" >ace= sse aqui diretamente</a></span> <strong>]</strong></span></p> <p><br /> <span style=3D"font-weight: bold; font-size: 22px; color: #63C;" >Aná= ;lise, Concessão de Crédito e Estratégias de Preven&cc= edil;ão de Fraudes</span></p> <p><strong>Objetivos do Treinamento</strong></p> <p>Proporcionar aos participantes a aplicação de Modernas T&e= acute;cnicas de Análise, Concessão & Recuperaçã= o de Crédito a Empresas e Pessoas Físicas.<br /> <br /> O público-alvo terá as condições necessá= rias para analisar propostas de crédito, definir uma política= de crédito e entender seu potencial de pagamento.<br /> <br /> São os Critérios fundamentais para a classificaç&atild= e;o do risco do cliente e tomada de decisão quanto a Capacidade do T= omador de Crédito e sua Propensão á Liquidaç&at= ilde;o.</p> <p> </p> <p><strong>Módulo 1: </strong>Cadastro PF & PJ e Prevenç&atil= de;o de Fraudes no Crédito</p> <p><strong>Módulo 2:</strong> Análise de Crédito Pesso= a Física & Jurídica: Gestão de Crédito & Risco<= /p> <p><strong>Módulo 3:</strong> Análise de Balanço para = Definição de Limites de Crédito</p> <p><strong>Módulo 4:</strong> Estratégias de Recuperaç= ão de Créditos & Negociando com Inadimplentes</p> <p><br /> </p> <p><strong>Módulo I </strong>: COMO PREVER FRAUDES EM CRÉDITO= : DIMINUINDO DO RISCO EMPRESARIAL </p> <p><strong>Objetivo:</strong> Proporcionar aos participantes ferramentas de= análise cadastral, concessão de crédito e preven&cced= il;ão de fraudes, fundamentais para a classificação do= risco do cliente e tomada de decisão quanto a Capacidade do Tomador= de Crédito e sua Propensão á Liquidação= do mesmo, a fim de rigar o fluxo de caixa da empresa.</p> <p><strong>Metodologia:</strong> O Treinamento será aplicado de form= a prática e dinâmica envolvendo situações do cot= idiano empresarial, através de exposições dialogadas, = utilizando a Plataforma Zoom.</p> <p><strong>Público-alvo:</strong> Diretores, Sócios, Gerentes= , Supervisores, Analistas de Crédito, Profissionais Liberais, Repres= entantes, Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos com a venda, an&aa= cute;lise e concessão de crédito na empresa.</p> <p> </p> <p><strong>Principais Conceitos da Análise e Concessão de Cr&= eacute;dito:</strong></p> <ul> =09<li>Cenários & Tendências de Crédito no País = (Pós Pandemia)</li> =09<li>Funções do Crédito no Sistema Financeiro</li> </ul> <p><strong>Formatos e Templates de Cadastros mais Utilizados no País= </strong></p> <ul> =09<li>A Ficha Cadastral, sua Importância e Estrutura: Como “Mo= ntar” a Ficha do Cliente</li> =09<li>Cadastros Mais Utilizados nas Entidades Financeiras de Concess&atild= e;o de Crédito</li> =09<li>O Tratamento adequado a Documentação e a Importâ= ncia da Checagem dos dados</li> =09<li>A Questão: Quantidade ou Qualidade da Informaçã= o</li> </ul> <p><strong>Cadastros: A Relevância da Informação na Dec= isão de Crédito</strong></p> <ul> =09<li>Cadastros Pessoa Física: Definindo os Critérios de Ris= co PF</li> =09<li>Colaboradores CLT, Autônomos Profissionais X Domésticos= , Profissionais Liberais e Pequenos Agricultores</li> =09<li>Cadastros Pessoa Jurídica : Definindo os Critérios de = Risco PJ</li> =09<li>Coleta de Dados Empresariais & Relatório de Visitas</li> =09<li>Sócios, Diretores, Executivos & Procuradores (Bens, Poderes, = Garantias Reais e Pessoais)</li> =09<li>Sucessão Familiar e Empresas Recém-Constituidas</li> =09<li>Gestão do Relacionamento com Representantes Comerciais</li> </ul> <p><br /> <strong>Prevenção de Fraudes em vendas a Crédito</stro= ng></p> <ul> =09<li>Principais Campos a Serem Verificados na Prevenção de = Fraudes</li> =09<li>Regularidade da Numeração Sequencial de CPFs e RGs em = Todos o Pais</li> =09<li>Espelhos de RGs e suas Particularidades desde a criaçã= o do Registro Geral</li> =09<li>Como Agem os Golpistas: Estratégias & Táticas de M&aac= ute; Fé</li> =09<li>Analisando Documentos (RG, CPF, Comprovantes, Contrato Social e Outr= os)<br /> =09 </li> </ul> <p><strong>Módulo II :</strong> ANÁLISE DE CRÉDITO PES= SOA JURIDICA & FÍSICA: GESTÃO DE CRÉDITO & RISCO</p> <p><strong>Objetivos:</strong> Proporcionar aos participantes a aplica&cced= il;ão de Modernas Técnicas de Análise e Concessã= ;o de Crédito a Empresas e Pessoas Físicas. O público-= alvo terá as condições necessárias para analisa= r crédito e potencial de pagamento sob as óticas financeira e= econômica</p> <p><strong>Metodologia:</strong> O Treinamento será aplicado de form= a prática e dinâmica envolvendo situações do cot= idiano empresarial, através de exposições dialogadas, = utilizando a Plataforma Zoom.</p> <p><strong>Público-alvo:</strong> Diretores, Sócios, Gerentes= , Supervisores, Analistas de Crédito, Profissionais Liberais, Repres= entantes, Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos com a venda, an&aa= cute;lise e concessão de crédito na empresa.</p> <p> </p> <p><strong>Como Implantar um Departamento de Crédito</strong></p> <ul> =09<li>A Definição dos Cargos e Funções do Depa= rtamento de Crédito</li> =09<li>Teste de Perfil do Analista de Crédito (Arrojado, Moderado ou= Conservador)</li> =09<li>Criação de Comitê de Crédito com Ní= ;veis e Alçadas de Decisão</li> =09<li>Aspectos Fundamentais na definição da Política = de Crédito<br /> =09 </li> </ul> <p><strong>Modelos de Análise de Crédito mais Utilizados no P= aís</strong></p> <p> <strong>A Ferramenta do 5 “Cs” Aplicadas a Créd= ito</strong></p> <ul> =09<li>Carater, Capacidade, Capital, Colateral, Condições e C= onglomerado</li> =09<li>Crerdit Game: Jogo Prático para Definir os Critérios T= écnicos dos “5Cs”</li> =09<li>Classificação das Agencias de Ratting no Pais</li> =09<li>IPI e o Índice de Propensão á Inadimplênc= ia Aplicada na PJ</li> </ul> <p><br /> <strong>Concessão de Crédito por Pontuação</str= ong></p> <ul> =09<li>Conceitos Fundamentais de Credit-Score e Pontuação de = Crédito</li> =09<li>Score de Aceitação (Aplication Score)</li> =09<li>Score de Comportamento (Behavior Score)</li> =09<li>Score de Agência de Crédito (Bureau Score)</li> =09<li>Score Anti-Fraudes (Fraude Score)</li> =09<li>Score de Seguradoras de Crédito (Insurance Score)</li> </ul> <p><br /> <strong>Principais Instrumentos de Crédito Utilizados</strong></p> <ul> =09<li>Tipos de Títulos Crédito Disponíveis no Mercado= </li> =09<li>Carnê + Contrato de Venda</li> =09<li>Nota Promissória e Letra de Câmbio</li> =09<li>Duplicata + Boleto Bancário</li> =09<li>Cheque Pré-Datados e Cadernetas</li> </ul> <p><br /> <strong>Princípios dos Títulos de Crédito</strong></p> <ul> =09<li>Emissão e Apresentação Prazos de Validade e Pre= scrição</li> =09<li>Saque, Aceite, Protesto e Executividade</li> =09<li>Trabalhando O Cheque Na Prática (Vantagens e Desvantagens)<br= /> =09 </li> </ul> <p><strong>Módulo III:</strong> ANÁLISE DE BALANÇO PAR= A DEFINIÇÃO DE LIMITES DE CRÉDITO EMPRESARIAL</p> <p><strong>Objetivos:</strong> Propiciar aos Participantes conhecimentos so= bre os Processos de Gestão Econômica e Financeira, para que se= possa analisar Cenários de Médio e Longo Prazos, onde os Ind= icadores do Cash-Flow, bem como os de Endividamento, Lucratividade e Rentab= ilidade, serão de fundamental importância para o processo de t= omada de Decisões Estratégicas e Operacionais., a fim de defi= nir os Limites de Crédito junto ao proponente</p> <p><strong>Metodologia:</strong> O Treinamento será aplicado de form= a prática e dinâmica envolvendo situações do cot= idiano industrial, através de exposições dialogadas, u= tilizando a Plataforma Zoom</p> <p><strong>Público Alvo:</strong> Diretores, Sócios, Gerentes= , Supervisores, Analistas de Crédito, Telecobradores, Profissionais = Liberais, Representantes, Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos co= m a venda, análise, concessão e recuperação de = crédito na empresa.</p> <p><strong>Conceito de Crédito e Análise Financeira</strong><= /p> <ul> =09<li>Diferenças Técnicas dos Diversos Tipos de Crédi= to</li> =09<li>A Decisão do Crédito dentro da Administraç&atil= de;o Financeira</li> =09<li>Aspectos Fundamentais na Definição da Política = de Crédito</li> =09<li>Alternativas e Recursos para a Tomada de Decisão de Cré= ;dito</li> =09<li>Analisando os Limites, Garantias e Avalistas</li> </ul> <p><strong>Análise das Demonstrações Econômicas<= /strong></p> <ul> =09<li>Análise Horizontal e Vertical</li> =09<li>Análise através de Indicadores ou Quocientes</li> =09<li>Índices de Liquidez (Corrente, Geral, Seca e Imediata)</li> =09<li>Índices de Estrutura (Participação de Capitais = de Terceiros, Composição de Endividamento Geral, Imobiliza&cc= edil;ão não Correntes e de Patrimônio Líquido)</= li> =09<li>Índices de Rentabilidade (Margem Líquida, Giro do Ativ= o, Rentabilidade do Ativo, Rentabilidade do Patrimônio Líquido= )</li> =09<li>Índices de Atividade (Prazo Médio de Vendas, Prazo M&e= acute;dio de Estocagem, Prazo Médio de Pagamento das Compras, Ciclo = Operacional, Ciclo Financeiro)</li> </ul> <p><br /> <strong>Projeção de Números para Análise de Cen= ários</strong></p> <ul> =09<li>Projetando os números: de olho no futuro</li> =09<li>As Futuras Origens e Aplicações de Recursos</li> =09<li>Desenhando os Cenários: Pessimista, Realista e Otimista</li> </ul> <p><br /> <strong>Fluxo de Caixa Projetado</strong></p> <ul> =09<li>Analisando Informações Financeiras e Tomando Decis&oti= lde;es Econômicas</li> =09<li>Desvios entre o Fluxo de Caixa Previsto e o Realizado</li> </ul> <p><br /> <strong>Ferramentas de Análise em Demonstrações de Res= ultados – (DRE)</strong></p> <ul> =09<li>Custos, Despesas Variáveis & Fixas, Margem de Contribui&ccedi= l;ão e Lucro</li> =09<li>Ponto de Equilíbrio Mínimo (Contábil) e Ponto d= e Equilíbrio Econômico (Objetivo)<br /> =09 </li> </ul> <p><strong>Módulo IV:</strong> COMO RECUPERAR CRÉDITOS & NEGO= CIAR COM INADIMPLENTES </p> <p><strong>Objetivos:</strong> Despertar nos Participantes a preocupa&ccedi= l;ão de como proceder nos momentos de inadimplência e como uti= lizar as ferramentas preventivas e corretivas, visando o recebimento dos cr= éditos, manutenção do cliente e irrigaçã= o constante do Fluxo de Caixa</p> <p><strong>Metodologia:</strong> O Treinamento será aplicado de form= a prática e dinâmica envolvendo situações do cot= idiano empresarial, através de exposições dialogadas, = utilizando a Plataforma Zoom</p> <p><strong>Público Alvo:</strong> Diretores, Sócios, Gerentes= , Supervisores, Analistas de Crédito, Telecobradores, Profissionais = Liberais, Representantes, Vendedores e Todos os Colaboradores envolvidos co= m a venda, análise, concessão e recuperação de = crédito na empresa</p> <p><strong>Aspectos Técnicos e Comportamentais do Operador de Cobran= ça</strong></p> <ul> =09<li>Motivação para o Trabalho Diário em Recupera&cc= edil;ão de Créditos & Cobrança</li> =09<li>Melhoria da Argumentação & Assertividade em Cobran&cce= dil;a</li> =09<li>Como Trabalhar a Ansiedade a Nosso Favor: Não Fazer Qualquer = Acordo</li> </ul> <p><strong>Negociação de Créditos</strong></p> <ul> =09<li>A Negociação e a Inadimplência : Diferenç= as de Negociar e Cobrar<br /> =09 </li> </ul> <p><strong>Negociadores e Vendedores: </strong>Principais Caracterís= ticas</p> <ul> =09<li>Você é um Bom Negociador?</li> =09<li>Principais Regras da Negociação Aplicada a Inadimpl&ec= irc;ncia</li> </ul> <p><br /> <strong>Como Gerenciar a Carteira de Inadimplentes?</strong></p> <ul> =09<li>Gerenciando a Inadimplência com Profissionalismo</li> =09<li>Utilizando com Critério as Informações Cadastra= is</li> =09<li>Impedimentos Legais (Código de Defesa do Consumidor) Como Evi= tar Problemas</li> =09<li>Lei LGPD Aplicada á Recuperação de Crédi= tos</li> </ul> <p><br /> <strong>Negociação Eficaz</strong></p> <ul> =09<li>Habilidades de Relacionamento em Negociação</li> =09<li>Erros a evitar numa Negociação</li> </ul> <p><strong>Identificação dos Diferentes tipos de Devedores</s= trong></p> <ul> =09<li>O Que Não Pode Pagar, Mas Quer</li> =09<li>Momentâneo, Sazonal, Lesado, Pré-Insolvente e Insolvent= e</li> =09<li>O Que Não Quer Pagar, Mas Pode</li> =09<li>Distraído, Exigente, Explosivo, Emotivo e Aproveitador</li> =09<li>Golpistas</li> =09<li>Fantasma, Falsificador, Gestão Fraudulenta, Vítima das= Circunstâncias, Má-Fé Profissional</li> </ul> <p><br /> <strong>Telecobrança: </strong>Cobrança por Telefone na Pr&aa= cute;tica</p> <ul> =09<li>Estratégias de Negociação & Cobrança por= Telefone</li> =09<li>Desculpas & Respostas Típicas para os Pedidos de Pagamento</l= i> =09<li>Regras de Atendimento Telefônico em Cobrança</li> =09<li>Procedimentos para Acertos de Pagamentos</li> </ul> <p><strong>Composição e Vantagens dos Acordos</strong></p> <ul> =09<li>Viabilidade e Tipos de Acordo</li> =09<li>O Contrato de Confissão de Dívida e A Questão d= os Juros</li> =09<li>Medidas Contenciosas: Protesto, Ação Judicial, Execu&c= cedil;ão, Recuperação Judicial e Falência</li> </ul> <p><br /> <strong>Instrutor:</strong><br /> <br /> MBA de Gestão Empresarial na Fundação Getúlio V= argas;</p> <p>Administrador de Empresas com especialização em Negó= ;cios Internacionais;</p> <p>Atuando há 38 anos no meio econômico-financeiro, integrou a= Linha de frente de Bancos Comercias, tendo atuado como Gerente de Contas n= os Bancos Santander e Itaú Unibanco. O Mais Jovem Gerente de Banco P= J em 1990 no pais, aos 20 anos.</p> <p>Docente do MBA Executive Banking da UNIP com os Módulos de An&aac= ute;lise de Crédito & Produtos Bancários .</p> <p>Carreira voltada para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colab= orares de empresas industriais, comerciais e prestadoras de serviços= de todos os portes, com ênfase para treinamentos IN COMPANY. J&aacut= e; ministrou Palestras, Seminários, Workshops e Treinamentos T&eacut= e;cnicos e Comportamentais em 24 Estados Brasileiros em empresas de todos o= s portes. Membro efetivo do Fórum de Jovens Empresários da AS= SOCIAÇÃO COMERCIAL DE SÃO PAULO, colaborador do DIARIO= DO COMÉRCIO, DCI, O ESTADO DE SÃO PAULO, GAZETA MERCANTIL e = das revistas MOMENTO IOB, INFO CANAL e PEGN (Pequenas Empresas, Grandes Neg= ócios).</p> <p><br /> <br /> <strong>Informações Úteis</strong></p> <p><strong>Datas:</strong></p> <p><strong>13 de Agosto de 2024</strong>: Módulo 1: Cadastro PF & PJ= e Prevenção de Fraudes no Crédito</p> <p><strong>14 de Agosto de 2024</strong>: Módulo 2: Análise d= e Crédito Pessoa Física & Jurídica: Gestão de C= rédito & Risco</p> <p><strong>15 de Agosto de 2024</strong>: Módulo 3: Anáslise = de Balanço para Definição de Limites de Crédito= </p> <p><strong>16 de Agosto de 2024</strong>: Módulo 4 Recuperando Cr&ea= cute;ditos & Negociando com Inadimplentes</p> <p><br /> <br /> <span style=3D"color: #F00" ><strong>Para mais informações [<= /strong><span style=3D"font-weight: bold; color: #00F;" > <a href=3D"https:= //vps43088.publiccloud.com.br/?qs=3D24s21303v274x2u2y2e434z2a4x294y2g4o4i4i= 4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4o4b4f406g4g4o4h5y5i43684z334l4= g4q2b4y5&lin=3D12528" target=3D"_blank" title=3D"Mais informa=E7=F5es" >ace= sse aqui diretamente</a></span> <strong>]</strong></span></p> <p> </p> <p><br /> <br /> <br /> <br /> <span style=3D"font-size: 14px" >para descadastrar seu e-mail [ <a href=3D"= https://vps43088.publiccloud.com.br/?qr=3D24s21303v274x2u2y2e434z2a4x294y2g= 4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4o4b4f406g4g4o4h5y5i43684= z334l4g4q2b4y5" target=3D"_blank" >acesse aqui</a> ].</span><br /> <br /> </p> <img src=3D"https://vps43088.publiccloud.com.br/?qo=3D24s21303v274x2u2y2e43= 4z2a4x294y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2k4i5o4o4b4f406g4g4= o4h5y5i43684z334l4g4q2b4y5" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 style=3D"border:0= none;display:block;height:auto;line-height:100%;outline:none;-webkit-text-= decoration:none;text-decoration:none"></body> </html> --b1_174Yoy5mjVR8EXByRGVkUtxADQvYgOPsnUdM4APC4uA--
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