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The original message has been attached to this so you can view it or label similar future email. If you have any questions, see root\@localhost for details. Content preview: VALUATION Avaliação de Negócios 25 de JULHO de 2024, das 09:00 - 18:00 PARA MAIORES INFORMAÇÕES: [[acesse aqui](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=24s213y2u2d4p2w223e434z2943324y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5q4z334l4g4q [...] Content analysis details: (-2.1 points, 4.0 required) pts rule name description ---- ---------------------- -------------------------------------------------- 0.0 URIBL_BLOCKED ADMINISTRATOR NOTICE: The query to URIBL was blocked. See http://wiki.apache.org/spamassassin/DnsBlocklists#dnsbl-block for more information. [URIs: empresarialmais.com.br] -1.9 BAYES_00 BODY: Bayes spam probability is 0 to 1% [score: 0.0000] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain -0.1 DKIM_VALID_EF Message has a valid DKIM or DK signature from envelope-from domain 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format. --b1_Uk0x5DlB8H4FYTJvrFeBHJwDc111cCfjElQmbwyomQ Content-Type: text/plain; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable VALUATION=0AAvalia=C3=A7=C3=A3o de Neg=C3=B3cios=0A=0A25 de JULHO de 2024, = das 09:00 - 18:00=0A=0A=0APARA MAIORES INFORMA=C3=87=C3=95ES: [[acesse aqui= ](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24s213y2u2d4p2w223e434z2943324y= 2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5= q4z334l4g4q2b4y5&lin=3D12481)]=0A=0A=0A=0AM=C3=A9todos e Melhores Pr=C3= =A1ticas para=0AAumentar o Valor de Neg=C3=B3cios=0A=0AResumo: Ultimamente,= as empresas t=C3=AAm compreendido que a palavra de ordem =C3=A9 o aumento = do valor do neg=C3=B3cio. A no=C3=A7=C3=A3o de valor, hoje poss=C3=ADvel de= ser devidamente mensurada e gerida, passa a determinar o conjunto de a= =C3=A7=C3=B5es que as empresas de sucesso realizam como centro de suas ativ= idades. Este curso permitir=C3=A1 a empres=C3=A1rios, executivos e gestores= em geral compreenderem os vetores que geram valor de fato =C3=A0 organiza= =C3=A7=C3=A3o e, a partir deles, administrar a empresa para, continuamente,= aumentar seu valor perante clientes, fornecedores, funcion=C3=A1rios e, so= bretudo, propriet=C3=A1rios.=0A=0AObjetivo: Apresentar os fundamentos moder= nos que as empresas buscam na teoria financeira para a mensura=C3=A7=C3= =A3o de seu valor. Capacitar os participantes a criar e gerenciar as vari= =C3=A1veis fundamentais do neg=C3=B3cio, quer seja para vender a empresa pa= ra poss=C3=ADveis investidores, avaliar concorrentes ou mesmo dirigir a emp= resa sob o olhar da Gest=C3=A3o Baseada em Valor (GBV).=0A=0AA quem se dest= ina: Empres=C3=A1rios, diretores e gerentes de empresas industriais, comerc= iais e de servi=C3=A7os, bem como demais interessados no aprendizado do tem= a.=0A=0ABenef=C3=ADcios: Aprendizado de conceitos e t=C3=A9cnicas da modern= a teoria financeira e constata=C3=A7=C3=A3o de casos pr=C3=A1ticos que auxi= liar=C3=A3o o participante a perceber a necessidade do desenvolvimento do m= ecanismo. Recebimento de um conjunto de planilhas para facilitar o desenvol= vimento do conhecimento.=0A=0APr=C3=A9-Requisito: Dom=C3=ADnio das fun= =C3=A7=C3=B5es b=C3=A1sicas do Excel.=0A=0AConte=C3=BAdo:=0A=0A1. Import= =C3=A2ncia do tema no contexto atual de mercado=0A=0A1.1. A crescente deman= da por opera=C3=A7=C3=B5es de M&A=0A=0A1.2. Motivos para se realizar uma av= alia=C3=A7=C3=A3o da empresa=0A=0A1.2.1. Fus=C3=A3o, Cis=C3=A3o e Aquisi= =C3=A7=C3=A3o=0A=0A1.2.2. Remunera=C3=A7=C3=A3o Vari=C3=A1vel de Executivos= (b=C3=B4nus)=0A=0A1.2.3. GBV (Gest=C3=A3o Baseada em Valor)=0A=0A=0A2. Con= ceito e Aplica=C3=A7=C3=A3o da Gest=C3=A3o Baseada em Valor (GBV)=0A=0A2.1.= Valor: a fronteira atual da gest=C3=A3o dos neg=C3=B3cios=0A=0A2.2. Proces= so econ=C3=B4mico-financeiro de cria=C3=A7=C3=A3o de valor=0A=0A2.3. Empres= as de 4=C2=AA Gera=C3=A7=C3=A3o Financeira=0A=0A=0A3. Estabelecimento de pr= emissas: a parte vital do processo de avalia=C3=A7=C3=A3o=0A=0A3.1. An= =C3=A1lise cr=C3=ADtica dos relat=C3=B3rios cont=C3=A1beis e gerenciais=0A= =0A3.2. Compreens=C3=A3o do setor e perspectivas=0A=0A3.3. Proje=C3=A7= =C3=A3o de vari=C3=A1veis macroecon=C3=B4micas=0A=0A3.4. Modelagem econ= =C3=B4mico-financeira e an=C3=A1lise de fatores cr=C3=ADticos=0A=0A3.5. An= =C3=A1lise SWOT fundamentada em estudos de correla=C3=A7=C3=A3o estat=C3= =ADstica=0A=0A3.6. Defini=C3=A7=C3=A3o dos constructos para proje=C3=A7= =C3=A3o, bem como das premissas e limita=C3=A7=C3=B5es da an=C3=A1lise da p= roje=C3=A7=C3=A3o=0A=0A=0A4. Estudo das vari=C3=A1veis fundamentais do neg= =C3=B3cio, barreiras de entrada e de sa=C3=ADda e busca dos fundamentos do = neg=C3=B3cio e suas correla=C3=A7=C3=B5es com os agregados macroecon=C3= =B4micos e setoriais=0A=0A=0A5. Proje=C3=A7=C3=A3o dos principais elementos= constitutivos de valor=0A=0A5.1. EBITDA, EBIT e EBT=0A=0A5.2. Impactos tri= but=C3=A1rios e financeiros=0A=0A5.3. Capital de Giro (Working Capital): NC= G (Necessidade de Capital de Giro) e CDGP (Capital de Giro Pr=C3=B3prio)=0A= =0A5.4. Despesas Operacionais (administrativas, comerciais e de produ=C3= =A7=C3=A3o)=0A=0A5.5. OPEX (Operational Expenditure) e CAPEX (Capital Expen= diture)=0A=0A=0A6. C=C3=A1lculo da Taxa de Desconto (WACC)=0A=0A6.1. Custo = do Capital Pr=C3=B3prio=0A=0A6.2. Custo do Capital de Terceiros=0A=0A=0A7. = Determina=C3=A7=C3=A3o do valor da empresa=0A=0A7.1. Fluxo de Caixa Livre p= ara a Empresa=0A=0A7.2. Fluxo de Caixa Livre para o Acionista=0A=0A7.3. Flu= xo de Caixa Descontado=0A=0A7.4. An=C3=A1lise de M=C3=BAltiplos=0A=0A=0A8. = Desenvolvimento de um caso pr=C3=A1tico para refor=C3=A7ar o aprendizado do= s participantes.=0A=0A=0AMetodologia: consistir=C3=A1 em exposi=C3=A7=C3= =A3o, discuss=C3=A3o e debate dos conceitos e suas respectivas aplica=C3= =A7=C3=B5es. Para tanto h=C3=A1 o uso de projetor e quadro branco. Para a a= plica=C3=A7=C3=A3o dos conceitos utiliza-se o =E2=80=9Cm=C3=A9todo do caso= =E2=80=9D, amplamente utilizado no mundo dos neg=C3=B3cios e legitimado pel= a Harvard Business School. Aconselhamos a utiliza=C3=A7=C3=A3o de notebook = aos participantes que dominarem o software Excel para o desenvolvimento dos= casos.=0A=0AInstrutor:=0A=0AAdministrador de empresas, p=C3=B3s-gradua= =C3=A7=C3=A3o em finan=C3=A7as, mestre em controladoria e finan=C3=A7as (PU= C-SP), cuja disserta=C3=A7=C3=A3o mereceu nota 10 com louvor, recebeu pr= =C3=AAmio ENAMPAD, doutor em ci=C3=AAncias sociais (PUC-SP) com tese sobre = a responsabilidade social das institui=C3=A7=C3=B5es financeiras. =C3=89 do= cente de diversas institui=C3=A7=C3=B5es voltadas =C3=A0 capacita=C3=A7= =C3=A3o de executivos e empres=C3=A1rios como CIESP, IDORT, INTEGRA=C3= =87=C3=83O, e diversos sindicatos patronais. Ministra treinamentos e palest= ras empresariais. =C3=89 professor universit=C3=A1rio h=C3=A1 15 anos, nota= damente na ESPM-SP (gradua=C3=A7=C3=A3o e MBA). Atuou como executivo de emp= resas industriais, comerciais e institui=C3=A7=C3=A3o financeira, gerencian= do carteira de ativos de mais de 100 milh=C3=B5es de d=C3=B3lares. =C3= =89 consultor atuante nas =C3=A1reas financeiras, comercial e planejamento = estrat=C3=A9gico com vasta experi=C3=AAncia na solu=C3=A7=C3=A3o de problem= as de empresas de portes e segmentos diferenciados. Autor dos livros. Com l= arga experi=C3=AAncia em economia, gest=C3=A3o de neg=C3=B3cios, finan= =C3=A7as pessoais e orienta=C3=A7=C3=A3o profissional =C3=A9 frequentemente= requisitado a participar de reportagens para a m=C3=ADdia impressa e eletr= =C3=B4nica: DCI, Valor Econ=C3=B4mico, Brasil Econ=C3=B4mico, Jornal da Tar= de, Isto =C3=89 Dinheiro, Exame, Portal Terra, R=C3=A1dio CBN, BandNews, R= =C3=A1dio Bandeirantes, TV Globo, Record News e TV Estad=C3=A3o. Entrevista= s e artigos.=0A=0ACarga Hor=C3=A1ria: 8 horas=0A=0AData: 25 de Julho de 202= 4=0A=0ALocal: Plataforma Zoom=0A=0A=0A=0A=0A=0APARA MAIORES INFORMA=C3= =87=C3=95ES: [acesse aqui](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24s213= y2u2d4p2w223e434z2943324y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q= 5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5q4z334l4g4q2b4y5&lin=3D12481).=0A=0A=0A=0A=0A=0APa= ra cancelar futuras atualiza=C3=A7=C3=B5es, informe sua prefer=C3=AAncia [a= cessando aqui](https://vps37429.publiccloud.com.br/?qr=3D24s213y2u2d4p2w223= e434z2943324y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i= 4a474s5r5a4q5q4z334l4g4q2b4y5). --b1_Uk0x5DlB8H4FYTJvrFeBHJwDc111cCfjElQmbwyomQ Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1 Content-Transfer-Encoding: quoted-printable <html> <head> =09<title>VALUATION - Avalia=E7=E3o de Neg=F3cios / 25 de JULHO/2024. (426= 1698) ::: 19/07/2024</title> </head> <body> <div dir=3D"ltr" > <div style=3D"word-wrap:break-word;line-break:after-white-space" > <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <br /> <span style=3D"color:#008080" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style= =3D"font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:14pt"= ><span style=3D"font-family:Verdana, Geneva, sans-serif; color: #390; font= -size: 24px;" >VALUATION<br /> Avaliação de Negócios</span></span></strong></sp= an></span></span><br /> <br /> <strong style=3D"font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;" ><span= style=3D"font-size:12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" >= 25 de JULHO de 2024, das 09:00 - 18:00</span></span></strong></p> <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <span style=3D"color: rgb(255, 51, 0); font-family: Verdana, Geneva, sans-s= erif; font-size: 16px;" ><strong>PARA MAIORES INFORMAÇÕES: </= strong></span><span style=3D"color: rgb(255, 51, 0); font-size: 11pt;" ><sp= an style=3D"font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-si= ze:12pt" ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" >[<a href=3D"https= ://vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24s213y2u2d4p2w223e434z2943324y2g4o4i4= i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5q4z334l= 4g4q2b4y5&lin=3D12481" style=3D"color:blue;" target=3D"_blank" >acesse = ;aqui</a>]</span></span></strong></span></span></p> <div style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm" > <div style=3D"font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 16px;" > <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm;text-align:center" ><br /> <span style=3D"color:#008080" ><span style=3D"font-size:11pt" ><span style= =3D"font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:14pt"= ><span style=3D"font-family:Verdana, Geneva, sans-serif; color: #390; font= -size: 20px;" >Métodos e Melhores Práticas para<br /> Aumentar o Valor de Negócios</span></span></strong></span></spa= n></span></p> <p><strong>Resumo: </strong>Ultimamente, as empresas têm compreendido= que a palavra de ordem é o aumento do valor do negócio. A no= ção de valor, hoje possível de ser devidamente mensura= da e gerida, passa a determinar o conjunto de ações que as em= presas de sucesso realizam como centro de suas atividades. Este curso permi= tirá a empresários, executivos e gestores em geral compreende= rem os vetores que geram valor de fato à organização e= , a partir deles, administrar a empresa para, continuamente, aumentar seu v= alor perante clientes, fornecedores, funcionários e, sobretudo, prop= rietários.</p> <p><strong>Objetivo:</strong> Apresentar os fundamentos modernos que as emp= resas buscam na teoria financeira para a mensuração de seu va= lor. Capacitar os participantes a criar e gerenciar as variáveis fun= damentais do negócio, quer seja para vender a empresa para poss&iacu= te;veis investidores, avaliar concorrentes ou mesmo dirigir a empresa sob o= olhar da Gestão Baseada em Valor (GBV).</p> <p><strong>A quem se destina:</strong> Empresários, diretores e gere= ntes de empresas industriais, comerciais e de serviços, bem como dem= ais interessados no aprendizado do tema.</p> <p><strong>Benefícios:</strong> Aprendizado de conceitos e té= cnicas da moderna teoria financeira e constatação de casos pr= áticos que auxiliarão o participante a perceber a necessidade= do desenvolvimento do mecanismo. Recebimento de um conjunto de planilhas p= ara facilitar o desenvolvimento do conhecimento.</p> <p><strong>Pré-Requisito:</strong> Domínio das funç&ot= ilde;es básicas do Excel.</p> <p><strong>Conteúdo:</strong></p> <p>1. Importância do tema no contexto atual de merc= ado</p> <p>1.1. A crescente demanda por operações d= e M&A</p> <p>1.2. Motivos para se realizar uma avaliaç&atild= e;o da empresa</p> <p>1.2.1. Fusão, Cisão e Aquisiç&ati= lde;o</p> <p>1.2.2. Remuneração Variável de Ex= ecutivos (bônus)</p> <p>1.2.3. GBV (Gestão Baseada em Valor)</p> <p><br /> 2. Conceito e Aplicação da Gestão Ba= seada em Valor (GBV)</p> <p>2.1. Valor: a fronteira atual da gestão dos neg= ócios</p> <p>2.2. Processo econômico-financeiro de cria&ccedi= l;ão de valor</p> <p>2.3. Empresas de 4ª Geração Finance= ira</p> <p><br /> 3. Estabelecimento de premissas: a parte vital do process= o de avaliação</p> <p>3.1. Análise crítica dos relatóri= os contábeis e gerenciais</p> <p>3.2. Compreensão do setor e perspectivas</p> <p>3.3. Projeção de variáveis macroe= conômicas</p> <p>3.4. Modelagem econômico-financeira e aná= lise de fatores críticos</p> <p>3.5. Análise SWOT fundamentada em estudos de co= rrelação estatística</p> <p>3.6. Definição dos constructos para proj= eção, bem como das premissas e limitações da an= álise da projeção</p> <p><br /> 4. Estudo das variáveis fundamentais do negó= ;cio, barreiras de entrada e de saída e busca dos fundamentos do neg= ócio e suas correlações com os agregados macroecon&oci= rc;micos e setoriais</p> <p><br /> 5. Projeção dos principais elementos consti= tutivos de valor</p> <p>5.1. EBITDA, EBIT e EBT</p> <p>5.2. Impactos tributários e financeiros</p> <p>5.3. Capital de Giro (Working Capital): NCG (Necessida= de de Capital de Giro) e CDGP (Capital de Giro Próprio)</p> <p>5.4. Despesas Operacionais (administrativas, comerciai= s e de produção)</p> <p>5.5. OPEX (Operational Expenditure) e CAPEX (Capital E= xpenditure)</p> <p><br /> 6. Cálculo da Taxa de Desconto (WACC)</p> <p>6.1. Custo do Capital Próprio</p> <p>6.2. Custo do Capital de Terceiros</p> <p><br /> 7. Determinação do valor da empresa</p> <p>7.1. Fluxo de Caixa Livre para a Empresa</p> <p>7.2. Fluxo de Caixa Livre para o Acionista</p> <p>7.3. Fluxo de Caixa Descontado</p> <p>7.4. Análise de Múltiplos</p> <p><br /> 8. Desenvolvimento de um caso prático para refor&c= cedil;ar o aprendizado dos participantes.</p> <p><br /> Metodologia: consistirá em exposição, discussão= e debate dos conceitos e suas respectivas aplicações. Para t= anto há o uso de projetor e quadro branco. Para a aplicaç&ati= lde;o dos conceitos utiliza-se o “método do caso”, ampla= mente utilizado no mundo dos negócios e legitimado pela Harvard Busi= ness School. Aconselhamos a utilização de notebook aos partic= ipantes que dominarem o software Excel para o desenvolvimento dos casos.</p= > <p><strong>Instrutor:</strong></p> <p>Administrador de empresas, pós-graduação em finan&c= cedil;as, mestre em controladoria e finanças (PUC-SP), cuja disserta= ção mereceu nota 10 com louvor, recebeu prêmio ENAMPAD,= doutor em ciências sociais (PUC-SP) com tese sobre a responsabilidad= e social das instituições financeiras. É docente de di= versas instituições voltadas à capacitaçã= ;o de executivos e empresários como CIESP, IDORT, INTEGRAÇ&At= ilde;O, e diversos sindicatos patronais. Ministra treinamentos e palestras = empresariais. É professor universitário há 15 anos, no= tadamente na ESPM-SP (graduação e MBA). Atuou como executivo = de empresas industriais, comerciais e instituição financeira,= gerenciando carteira de ativos de mais de 100 milhões de dól= ares. É consultor atuante nas áreas financeiras, comercial e = planejamento estratégico com vasta experiência na soluç= ão de problemas de empresas de portes e segmentos diferenciados. Aut= or dos livros. Com larga experiência em economia, gestão de ne= gócios, finanças pessoais e orientação profissi= onal é frequentemente requisitado a participar de reportagens para a= mídia impressa e eletrônica: DCI, Valor Econômico, Bras= il Econômico, Jornal da Tarde, Isto É Dinheiro, Exame, Portal = Terra, Rádio CBN, BandNews, Rádio Bandeirantes, TV Globo, Rec= ord News e TV Estadão. Entrevistas e artigos.</p> <p><strong>Carga Horária: </strong>8 horas</p> <p><strong>Data:</strong> 25 de Julho de 2024</p> <p><strong>Local:</strong> Plataforma Zoom</p> <p> </p> </div> </div> <p style=3D"margin-left:0cm;margin-right:0cm" ><br /> <span style=3D"color:#F30;" ><span style=3D"font-family: Verdana, Geneva, s= ans-serif; font-size: 16px; color: #F30;" ><strong>PARA MAIORES INFORMA&Cce= dil;ÕES:</strong></span><span style=3D"font-size:11pt" ><span style= =3D"font-family:Calibri,sans-serif" ><strong><span style=3D"font-size:12pt"= ><span style=3D"font-family:Verdana,sans-serif" > <a href=3D"https://= vps37429.publiccloud.com.br/?qs=3D24s213y2u2d4p2w223e434z2943324y2g4o4i4i4v= 5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5q4z334l4g4= q2b4y5&lin=3D12481" style=3D"color:blue;" target=3D"_blank" >acesse aq= ui</a>.</span></span></strong></span></span></span></p> <br /> <br /> <br /> <div align=3D"center" > <p align=3D"center" ><br /> <font style=3D"font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size:12px;" >= Para cancelar futuras atualizações, informe sua preferê= ncia </font><span style=3D"color: #03F" ><a href=3D"https://vps37429.public= cloud.com.br/?qr=3D24s213y2u2d4p2w223e434z2943324y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4= g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a474s5r5a4q5q4z334l4g4q2b4y5" style= =3D"text-decoration: none; color:blue;" ><strong>acessando aqui</strong></a= >.</span><br /> </p> </div> </div> </div> <img src=3D"https://vps37429.publiccloud.com.br/?qo=3D24s213y2u2d4p2w223e43= 4z2943324y2g4o4i4i4v5z5k4l574f4f4j4g4z4l5r274m4h4t26406z2b4q5g4m4d4j4j5i4a4= 74s5r5a4q5q4z334l4g4q2b4y5" alt=3D"" width=3D1 height=3D1 style=3D"border:0= none;display:block;height:auto;line-height:100%;outline:none;-webkit-text-= decoration:none;text-decoration:none"></body> </html> --b1_Uk0x5DlB8H4FYTJvrFeBHJwDc111cCfjElQmbwyomQ--
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